农田水利施工组织方案设计书_secret.docVIP

目 录 施工组织保证措施 工程施工方案 劳动力计划 企业机构现场设置 主要施工机械需用计划 确保工程质量的技术组织措施 确保安全文明生产的技术组织措施 现场技术、管理组织措施 确保工期的技术组织措施 施工总进度表或工期网络计划 施工环境协调的得力措施 环境保护的得力措施 一、施工组织保证措施 一、组织准备 1、组织机构中设置三个层次： （1）、决策层。由项目经理和其助手项目副经理、项目总工程师、项目总经济师组成。要根据施工项目活动特点与内容进行科学化、程序化的决策管理。 （2）、中间协调层。由技术组、生产组、质量组、安全检查材料设备组、财务劳资组和后勤组组成。属承上启下管理层次。 （3）、操作层。由工程测量组、土石方爆破开挖队、回填压实施工队、路面施工队和交通管理组组成，具体负责各项工程的施工。机构形式如下图： 2、各管理层次职能职责 （1）、项目部决策层职能职责 成员 分工 职责 项目经理部 经理职责 全面 负责 负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。 认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。 对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。 根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。 负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。 参加工程的高层例会，协调与各部门的关系。 负责项目经理部的日常行政管理工作。 项目经理部 总经济师 职责 协助 项目 经理 工作 负责项目的合同管理，协助项目部经理鉴定有关合同。 负责工程的预（决）算。 负责工程进度款的回收。 协助项目经理对工程款进行分配。 协助项目经理对成本进行控制。 负责落实工程项目成本。 负责对工程进行经济活动分析。 项目经理部 总工程师 职责 技术负责 负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。 负责项目的日常技术管理和质量管理工作。 负责贯彻执行公司质量体系程序文件。 负责组织单位工程和分部工程质量评定。 负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。 项目经理部 副经理职责 劳资财务 协助项目经理组织工程正常施工。 负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。 负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。 负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。 协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。 协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。 （2）、项目部职能部门职责 职能 部分 管理 分工 职 能 技 术 组 技术 在技术负责人领导下，解决各种施工问题，编制施工方案、整理技术资料，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程的验收。 经办各种配合比及原材料、砼、砂浆等试块的制作检验，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。 负责检查监督放线质量，办理测量交工资料。 编制执行测量方案，收集整理测量资料，负责轴线、水准控制点的测设和负责施工放线，施工中的变形观测等工作。 计划统计 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。 生 产 组 施工 根据工程进度（网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。 质 安 组 质量 工程质量检验与监督，核定分项工程质量登记，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出保证质量及安全施工办法、措施、监督执行质量规划，作好安全生产及防火宣传教育。 安全 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。 执行施工场内外交通管理办法，协助交警作好汽车的行驶和行人的组织指挥。 材 设 组 材料供应 负责各种机械的进出场、维修及保管，现场临时用水、用电线路架设、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。 机械动力 负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水。用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。 劳资财务组 劳资预算 根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。 财务 负责工程成本核算，资金收取、支付、确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。 后 勤 组 行政 负责各类文件及技术档案资料的整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创