大酒店装修施工组织方案设计书.docVIP

施工组织设计 目 录 第一章 综合说明 第一节 编制依据 第二节 编制目的 第三节 工程概况 第二章 施工部署 第三章 施工技术方案 第一节 施工总体构想 第二节 施工资源配置 第三节 施工技术方案 第四章 质量承诺及保证措施 第一节 质量承诺、方针、目标管理 第二节 质量保证措施 第三节 工程施工质量管理 第四节 施工过程中质量控制 第五节 施工质量动态控制 第六节 原材料质量控制 第七节 质量管理制度 第八节 质量控制的组织措施 第九节 质量保证措施 第五章 施工主要工序 第六章 安全、文明施工保证措施 第一节 安全管理措施 第二节 文明施工保证措施 第七章 工期承诺及保证措施 第一节 工期承诺和进度计划安排 第二节 工期保证措施 第八章 施工进度计划 第九章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力安排计划 第二节 劳动力安排保证措施 第三节 材料投入计划 第四节 材料管理措施 第十章 施工机械投入 第十一章 项目管理人员配置 第十二章 环境保护管理体系与措施 第十三章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第一节 处理紧急情况的预案及措施 第二节 可能发生的风险及针对性预案 第十四章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第一节 成品保护管理措施 第二节 工程保修工作及承诺 第十五章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 第一节 对总包管理的认识 第二节 工程项目的协调工作 第三节 对各专业分包商提供服务 第十六章 与发包人、监理人及设计人的配合 第十七章 施工总平面布置 第十八章 冬季和雨季施工方案 第一节 冬季施工 第二节 雨季施工 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 附表二: 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表  第一章 综合说明 第一节 编制依据 一、依据建设单位工程招标文件内容； 二、施工图纸及建设单位对施工的要求； 三、施工现场条件和勘察资料； 四、公司类似工程积累的工作经验； 五、本工程的现场实际施工条件； 六、根据国家规范及行业标准。 第二节 编制目的 为编制本施工组织设计，使其符合国家规范和设计要求，公司成立了专业的技术组通过现场踏勘、复核、熟悉招标文件、工程图纸、设计意图、业主对工程质量、进度和使用功能等要求，对工程实施所需的必要条件进行了细致的分析工作，涉及内容如下； 一、工程拟使用的机械设备、资金、材料、物资供应； 二、国家、省市对工程施工质量、安全文明施工、环保等政策、文件要求； 经上述各项指标认真总结，技术组多次模拟了工程施工全过程，经计划、比选、论证多套方案，最终确定了本施工组织设计并以其指导项目施工质量、安全、进度至竣工验收的全过程。 第三节 工程概况 一、工程概述 1、工程名称：大酒店室内装修改造工程 2、施工范围：施工设计图及工程量清单中所有工程项目。 二、计划工期及质量要求 1、计划工期：157日历天，开工日期以监理单位发出的开工令所明确时间为准。 2、质量要求：一次性验收合格。 三、施工特点及主要工程内容 1、工程施工特点、难点如下： （1）由于项目施工过程中，需要严格控制环境噪音、灰尘、安全、环保指标。施工工期紧、质量高要求，各专业相互交叉作业多，施工期间处于多雨季节。 装修工程是本工程突出体现的关键项目，在施工过程中必须精心组织、加强协调配合。根据实际进展调整施工计划和各项措施方案，确保合同的履行，安全措施需要缜密制定。 四、工程成本的控制 1、对工程项目实施科学的管理，使用先进的技术和设备。高效的组织、管理、协调各专业施工管理，使本工程成本得到最为有效的控制。 2、熟悉了解图纸并在合理的部位对材料和节点进行优化，从材料设备选型、现场施工组织管理、协调与控制等方面，制订行之有效的合理化建议和方案，加强过程、程序、环节管理，避免过多拆改，尽最大努力减少和节省工程成本，使每一笔建设资金都能创造出最大效益尽量减少浪费和不必要的支出，为业主节约资金。 3、合理调整方案和进度计划使工程各专业、工序、工种衔接紧密，高效顺利地向前推进。 第二章 施工部署 施工前准备工作的基本目的是：为工程施工建立必要的技术、材料、机具、施工管理人员的准备等，这是工程顺利实施的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本等有着重要意义。因此我公司对施工前准备工作高度重视，具体方法如下：