FS半导体公司人力资源战略环境及对策的分析研究.pdfVIP

摘 要 有效的人力资源管理已经成为组织发展和成功的关键所在。而人力资源管理 中最核心的莫过于构建一个真正适合企业生存环境、发展战略、企业文化、符合 产业特征的人力资源战略。人力资源战略是制定人力资源各项规划和计划的基础， 是提高企业竞争力的有力武器。 本文通过对一家半导体公司的人力资源问题的诊断分析，发现其主要问题是 没有恰当的清晰的人力资源战略，据此对FS公司进行了人力资源战略分析，制订 了新的人力资源战略和相应的职能规划。 本文的主要内容由七章构成：第一章作为绪论部分，提出了本文的研究的背 景意义，目的内容，思路、内容与方法等；第二章对人力资源战略理论的研究， 诸如观念演变、人力资源战略的分类、管理过程、制订方法等进行回顾及总结； 第三章对研究的行业背景，以及与 FS 公司具有相同背景与条件的 FW 公司人力资 源现状进行描述及问题分析，并由此确定FS公司在进行五项因素分析时的需要参 考FW公司的部分调查结论；第四章是从经营战略、生产技术、组织文化、劳动力 特点及外部环境（经济的、社会的、法律的和政治的）等方面对FS公司人力资源 工作进行五项因素模型分析，从各因素角度对人力资源战略或管理工作的影响进 行分别说明；第五章采用SWOT分析的方法综合分析五项因素对人力资源战略的影 响，由此得出FS公司的人力资源战略；第六章分析由新的人力资源战略确定的人 力资源管理措施的一致性，确保该战略是可行的。第七章为结论部分，提出本文 的不足之处及工作展望。 关键词：人力资源战略，人力资源管理，半导体产业 I Abstract An effective HR (Human Resource) management has become the crucial factor of success and development of an organization. There is no more important thing for HR management than establishing a HR Management strategy in accordance with its own industry characteristics, survival environment, development strategy, and corporate culture. HR strategy is the foundation to establish all the schemes and plans for HR management, which is also the powerful weapon to promote the enterprise’s competitive competence. Through the diagnosis and analysis of the HR problems of a semiconductor company, the author found that its main problem is that the company has no suitable and clear HR strategy. Then, the author analyzed the HR strategic environment of the FS company and established a brand-new HR strategy and its corresponding function planning. This article mainly consists of seven chapters. The first chapter introduced the background, significance, object, content, method and