有情感的人保持人.docxVIP

用情感人以情留人【摘要】：正随着经济全球化不断深入,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈,企业都意识到人才是企业兴盛之基,发展之本。因此,如何吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失是企业比须面对的问题。【关键词】：用情感人以情留人 事业留人 公平公正 薪酬一般的企业在建立初期，都会遇到资金紧张，人才缺乏的状况，因为企业太小，资金有限，只能把有限的资金用到实处，但是企业遇到的情况是企业要发展，需要人才，仅靠自己现有人才已开始制约企业再往前发展，企业的发展就和行驶的船一样，不进则退，只能奋力向前。我们马龙产业华宁分公司也是困难企业，装置虽然有了，没有好的办公环境，没有好的工资福利待遇等，当然也就吸引不了人才到我们这里工作，更不要说留住人才了，这时候我们该怎么办？一个困难企业怎样想办法留住人，是公司管理者应该考虑的重要问题。不久前，听说公司财务人员小李准备辞职？我没有在意，以为是谣传。后来他说要走了，原来是真的。这几天，公司又有N多个员工提出辞职，为什么要走呢？是因为收入太少、工作压力大，还是……值得我们深思啊！当然，如果自己有更好的发展，更好的前途，那是好事。当我们的企业辉煌时，我们深感骄傲，当我们的企业困难时，我们怎样才能留住人，是我们需要解决的问题。公司现在确实困难，资金是多么的短缺，这里大专生很少，按老同志的说法是来了也留不住，有的还没干到1个月就走了，不管怎么说，公司多次招聘过一些有学历、有技术的人，可是，来人参观公司后，大部分都走了。难啊，公司的工资在当地属于中下水平..….自己也差点相信这个论点，只到有一天，看到一句话，自己才恍然大悟，这句话是：只要用合适的人，垃圾也是人才。很多人自己光追求有名气的学校和对专业的人才，所以才走入了误区。我认为，像我们这个化工制造的生产企业，名牌的大专生来了也不是来了就上手，也得需要一段培养过程，而且名牌的大专生都很浮躁和眼高手低，根本无法适应咱们的工作，还有就是没有专门学我们这个专业的，应该重新调整招人的方向：以适合我们公司为标准，怎么样的人才是适合我们公司的呢？第一点，要脚踏实地：第二点专业可以扩大，机械机电化工都可以；第三不要光盯着昆明、玉溪的人才市场，可以在公司周围看一看。第四以刚毕业的大中专、高中学生为主，工作几年的大中专学生为辅。（处于这样的考虑也是根据公司的实际情况，毕竟刚出道的学生工资要的少，目前公司工资体系也可以满足他们的要求）怎样招到脚踏实地的人才呢？第一要看一下他简历看是不是边远艰苦农村出来的，一般边远艰苦农村出来的大学生都吃过苦，帮家里看过农活，这样一般都比较踏实，另一个要看看他暑寒期是否出外打工，这主要考虑大学生是否为家里分担责任了；第二点就是面谈时看他表情和说话，踏实的人说话和表情是也是可以看出来的。通过这样两个步骤就可以基本能判断出来了，当然在工作中的实际表现则是以后考核的重点了。第一炮打响了，也只能是万里长城的第一步，关键是怎样留住这些人才。我们知道刚出校门的学生前面都有冲劲，冲劲过后就是没劲，所以关心鼓励是根本，这就需要公司各大组织充分发挥作用了，要了解他们的思想动态，遇到问题给他们细心开导，还应经常组织一些活动，打打篮球啊，组织一些野外活动，拉近和这些学生的距离，当然公司领导也应该时时出面进行鼓励，以表示对他们的重视。这是第一点和第二点，即第一点拉进距离使其融入到企业中，第二点是领导重视留住人心，第三点，明确差距，适时培训，一般的大学都有职业规划，学生都希望技能和知识有所提高，有时候工资只是一方面，当学生慢慢适应了公司的环境，就要让他们知道本身的差距了，提起他们求知欲，就可以让公司老技术员对他们进行培训了，这时候学生的积极性会很高，他们在工作中结合实际努力的工作，人员也就逐步稳定了。所以困难企业留住人才，投入必要的情感和注意策略性很重要，留住人才从初期招聘的识人和进入后的投入都很关键。一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这个问题不能不引起人们的深思：你不能说他们不够努力，不够勤劳，可为什么偏偏落得个一事无成的结局呢？这值得我们每一个人去认真思考。从表面上看，做人做事似乎很简单，有谁不会呢？其实不然，比如说你当一名教师，你的主观愿望是当好教师，但事实上却不受学生欢迎；你去做生意，你的主观愿望是赚大钱，可偏偏就赔了本。抛开这些表层现象，去发掘问题的症结，你就会发现做人做事的确是一门很难掌握的学问。可以这么说，困难企业要留住人，和我们做人做事一样，是一门涉及现实生活中各个方面