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节节高五金车间主管工作职责范围部门：节节高五金车间职务：主管：上司：生产部副总日常工作内容根据生产订单合理制定生产计划。2、调动车间人力物力组织生产，保障计划进度。3、执行质量标准的有关规定，确保产品符合质量标准的规定。4、执行成本控制的有关规定，在生产中严格控制原辅材料、配套能源、人力成本的消耗，致力于高产低耗。5、追踪生产物料到位情况，有异常及时处理解决。解决不了的及时向上级汇报。6、采集和汇总、上报生产相关数据，为车间安排生产提供依据并方便财务核算。7、开展所属员工技能培训和素质培训，传达落实公司的各项方针政策、规章制度。及生产.消防安全制度8、加强生产配套设施及安全配套设施的维护保养。落实责任人和责任区域，对人为损坏或者是因渎职造成的损失负责。9、加强员工思想教育工作，及时认真的解决员工提到的问题，稳定员工队伍。10、积极推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。11、切实抓好安全生产工作，预防和杜绝安全生产事故的发生。权限由生产副总授权，对生产副总负责。2、对所属员工有调动权、处罚建议权、薪资调整建议权。3根据上级文件精神制定和推行车间管理制度。五金车间统计及技术指导、组长、品控工作职责工作内容1、夏建波职务：五金车间生产计划员工作职责：根据主管每日生产计划排定表进度跟踪，执行计划，保障生产进度。五金车间内部计划协调、生产进度异常反馈。五金车间原材料、外发件物料跟踪以及异常反馈。根据五金车间各班组生产日报表更新和调整当天未完成生产计划并向上级反馈汇报异常处理结果。主管指派的其他事物罗素芬职务：五金车间统计员工作职责：负责车间所有铁烤漆制品发烤漆厂负责更新每日生产进度表、更新单价表。负责每日车间产值的统计、车间总产值的统计。负责五金车间计件工资的统计和初步审核。主管指派排的其他事物。邓福志职务：五金车间技术指导工作职责：负责对五金车间所有员工的技术培训和生产技能督导负责新产品的打样技术指导负责在制作新样品时对生产工艺流程、产能、单价等初步数据的收集和整理工作。对车间不合理工艺流程提出改善建议和规范作业标准。主管安排的其他事物。权限由生产主管授权，对生产主管负责。对公司保密制度负责，保障公司机密不外泄。工作内容王军杰职务：五金车间品管组长工作内容：1对下属品管进行工作安排，根据车间生产进度工作职责、职能划分，确保来料检验、制程检验、成品入库前检验在严密、有效的监控下进行作业。2对每批次开拉或更换产品时的首件产品确认,并给予生产班组生产产品的标准,确保首检有告知、预防功能。3对在线产品的检验要求应按首件样品要求进行控制，意为正式生产时所有的产品必须符合首件样品的要求，且在上线生产前一定要做来料检验就是对快要生产的产品的原材料进行确认物料的正确性。4做到发现问题，在自己力所能及的情况下解决问题，并要跟进问题。5根据车间班组长、品管员提供的数据做成质量检验日报表、质量检验周报表的汇总工作。6由生产主管授权全面督导五金车间的品质管理工作。7督查五金车间所有生产班组的首件记录表、制程检验纪录表。8对车间品质异常提出合理的解决方案和品质异常的反馈工作。9生产主管安排的其他事物（品质相关）。权限1由生产主管授权，对生产主管负责。2严格执行公司的产品质量方针，对一切不良品叫停。3充分尊重和了解客服部、设计部对产品的质量、结构要求。4在质量判断标准上和生产主管不一致时有权越级汇报反馈。工作内容刘波（开料组长）、杨照现（剪折组长）、李青来焊接组长）、黄欲炼（焊接组长）、陆万（焊接组长）以上为生产车间生产组长工作内容：1．生产任务分配?（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2．生产现场指挥?（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3．班组物料控制?（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理4．班组生产统计?（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作（3）做好上级要求做的首件确认记录表、制程巡检记录表，并及时上交。5．其他工作?（1）负责协调和相关部门的关系（2）及时和上级领导沟通，汇报班组生产情况（3）完成领导交办的其他任务（4）定时对下属员工进行品质教育培训、生产技能培训。权限1由生产主管授权，对生产主管负责。2对所属员工有调动权、处罚建议权、薪资调整建议权。3根据上级文件精神制定和推行车间管理制度。