基层党支部书记工作简介.pptVIP

谢谢大家 基层支部书记工作漫谈 一、党支部书记的定位 二、对本职工作的要求 三、基层干部需要做好的几点 四、正确处理好几个关系 五、关于团队建设的几点思考 在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会与支部委员会的决议，负责主持和领导党支部的日常工作。具体职责是：? 1、组织发动党员和群众，结合具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议，保证完成党的各项任务；研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支委会和支部大会讨论决定。? 2、认真搞好党的自身建设，掌握党内外思想动向，做好经常性的政治思想工作，把政治思想做到工作、业务中去。? 3、负责召集支部委员会和支部党员大会，组织检查支部的工作计划、决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向支部党员大会和上级党委报告工作。? 4、经常与各委员保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动积极性。? 5、抓好支委会的学习，按时召开支部生活会，认真开展批评和自我批评，搞好党风，充分发挥集体领导作用。 一、党支部书记的定位 基 层 队 生产经营 安全环保 思想政治 工会活动 综合治理 日常管理 计划生育 达标验收 二、对本职工作的要求 1、做一个对工作环境的敏锐观察者。 2、做一个团队前进方向的引导者。 3、做一个工作运行的有效控制者。 4、做一个与谐氛围的创造者。 政治：党的路线、方针、政策，科学发展观 形势：与谐社会建设 上级：比学赶帮超、精细管理年、安全环保责任深化年 单位：生产经营、安全环保、基层建设 群众：所思所想、情绪氛围、价值取向 1、做一个对工作环境的敏锐观察者 未雨绸缪，不能“只低头拉车不抬头看路”，要有“前瞻性”，须知“人无远虑、必有近忧”，以免“船到江心补漏迟”。 2、做一个团队前进方向的引导者 团队的五种要素： 1、人员(People)：构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。 2、目标(Purpose)：为团队成员指引行动的方向，让团队成员明确存在的价值。 3、定位(Place)：（1）团队的定位。一个组织或企业中，团队是什么角色？处于什么位置？团队接受谁的领导、接受谁下达的目标？对谁负责？谁来选择团队的领导与关键成员？（2）个体的定位。成员在团队中扮演什么角色?成员如何构成、优化？如何指导成员的发展？ 4、权限(Power)：（1）组织的活动范围。涉足多广的活动范围？从事哪些活动或业务？多大的组织规模？　　（2）团队拥有的权力或被组织赋予的权力。主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬分配权，等等。 5、计划(Plan)：（1）统筹控制，联动集成。（2）分解目标，循序渐进 6、氛围：天时不如地利、地利不如人和 3、做一个工作运行的有效控制者。 细致的起始 有效的运行 完整的结束 4、做一个与谐氛围的创造者。 有效的管理方法 快乐的工作环境 和谐的人际关系 三、基层干部的思与行 (一) 正确处理好权力、责任与义务的关系。 权力是领导的手段和工具；责任是领导的工作内容；义务是领导应做的贡献。 1、给班子其他成员以充分的履行职责的权力和空间，当“班长”而不当“家长”。 2、不要个人说了算，要平等待人。 3、给人机会，鼓励成才。 4、总揽而不包揽。 5、果断而不武断。 6、协调而不代替。 7、“高人一筹”而不“高人一等”。主意高、策略高，人格平等。 8、不偏听偏信。 9、生活上关心人，工作上爱护人。 10、经常“充电”，适应形势变化的工作需求。 三、基层干部的思与行 （一）勤于思索 1、小干部也要有大境界。 2、要学会忍辱负重。 3、不当“三拍”干部：拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人。 4、兼备忠诚与能力。有忠有能、有忠无能、无忠有能、无忠无能。 5、要恃才助上，不要恃才傲上。 6、需要汗水，更需要智慧。 7、精于业务，善于总结，善于汇报。出彩不出事。 三、基层干部的思与行 （二）勇于实践 1、善于沟通，有效沟通 1）、主动沟通。 2）、读懂上级。 3）、永远不说上级“傻” 。 4）、用业绩与坚韧改变成见。 三、基层干部的思与行 2、保证完成任务----执行力 1）、把梦想变成目标：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 2）、细心、完整地把事情做成功。 3）、有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。 4）、学一点“统筹学”。 5）、抓住完成任务的“关键点”。（PDCA循环：计划、实施、检查、调整) 四、正确处理好几个关系 (一) 正确处理好权力、责任与义务的关系。 权力是领导的手段和工具；责任是领导的工作内容；义务是领导应做的贡献。 1、给班子其他成员以充分的履行职责的权力和空间，当“班长”而不当“家长”。 2、不要个