QC步骤展开对策.PPT

報告內容 推行理念 活動推行架構 人員訓練 PDCA 與工具運用 結語 PDCA 與工具運用 活用QC STORY M944012001 林佩蓉 M944012010 陳芝婷 團結：透過團結圈全員參與， 凝聚共識，發揮組織最大 功能，追求企業永續經營。 信心：經由活動競賽、觀摩交流、 顧問輔導，培育優質人力， 提升企業的競爭優勢。 落實：藉由團結圈與TPM活動的持續改善，維持日常管理， 創造公司最大利益。 NEW KWANG YANG- CIRCLE 1.活動理念 N K Y - C 各廠、部 執行委員 六大機能別委員會 教育小組 輔導小組 評價小組 圈 長 圈 員 圈 員 圈 員 圈 員 圈 員 圈 員 圈 員 圈 員 圈 員 圈 長 圈 長 TQM委員會 TPM推進室 2.1 活動推行架構 2.2 活動推進 執行委員推進 各廠、部組圈 活 動 展 開 期 中 輔 導 現場評審(初賽) 總決賽 (成果發表會) 改善措施 (1)標準化 (2)效果維持追蹤 (3)水平展開 登 錄 圈長教育訓練 一般性訓練專業性TPM活動步驟 展開教育 改善主題分類 年度圈數規劃 生產保全 品質管理 設備開發 商品開發 環境資源 業務革新 負責設備 LOSS、生產效率提昇設備改善及零件延長壽命改善 市場 CLAIM(QIT)和不良零化 新產品和低成本設備開發改善 銷售、服務提昇、開發成本、開發日程改善提昇競爭力 環境、設備安全及人力培訓改善 業務效率、生產管理成本改善 2.3 主題分類與輔導、評價歸屬 活動輔導主擔當機能別委員會 主題分類歸屬區分 3.1教育訓練 ☆新進人員訓練 ☆圈長訓練 ☆投影片(OHP)製作要領 ☆QC與新QC手法 ☆TPM活動分析手法 ☆輔導員訓練 ☆推動人員訓練 ☆評審人員訓練 3.2 e化學習管道 改善活動手法 訓練教材資料 團結圈活動 優秀案例 參考資料 各類改善活動 報告參考資料 巧妙改善案例 (OPL資料) 創意改善構想 參考資料 改善提案 觀點教育資料 QC活動概要 清楚易懂 簡便易行 QC活動步驟 PDCA管理循環 透過事實、數據來分析差異，弄清楚不良狀況，並決定目標 掌握職場、業務的問題群，決定活動的題目 QC活動步驟 開 始 選題理由 現狀把握 活動計畫 解 析 對 策 效果確認 反省、殘留問題 今後計畫 決定活動步驟的日程及工作的分派 步驟０ 步驟1 步驟2 步驟3 步驟4 步驟5 步驟6 步驟8 步驟9 標 準 化 步驟7 成員召集組成活動圈 探討追究發生偏差的原因 探討削除發生不良原因的方法，並加以實施 對效果加以把握並和目標做比較有目標未達成的情況，要再回溯到上個步驟再挑戰 將有效果的對策予以標準化，以謀求效果的維持 對活動中的優、缺點做反省，同時也讓殘留的問題明確化 檢討如何來展開今後的活動 QC步驟的三大功效 彙總、報告、發表 選題理由 現狀把握 活動計畫 解 析 對 策 效果確認 反省、殘留問題 今後計畫 標 準 化 1.增強改善效果的領域 此步驟的做法決定改善的好壞 2.效果持續的領域 改善效果得以維持下去首重表準化 3.提升能力的領域 能力的提升取決於反省的方法 QC步驟與QC手法應用 ○ ● ○ ● ◎ ◎ ◎ ● ● 7.標準化 ● ○ ○ 9.今後的計畫 ● ○ ○ 8.反省、殘留問題 ○ ● ● ● ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ● ● 6.效果確認 ● ◎ ● 5.對策 ○ ● ● ● ◎ ● ○ ○ ◎ ◎ ● ● 4.解析 ● ● 3.活動計畫 ○ ◎ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ◎ ◎ ● ● 2.現狀把握 ○ ○ ● ● ◎ ○ ○ ◎ ○ ◎ ● ● 1.主題選定 ◎ ● ◎ ○ ○ ○ ◎ 0.起始 散佈圖 直方圖 查檢表 層別法 柏拉圖 魚骨圖 管制圖 圖案圖 雷達圖 甘特圖 帶狀圖 圓形圖 推移圖 柱狀圖 7. 6. 5. 4. 3. 2. 1.圖表、管理圖 QC手法 QC 步驟 ●--有效果項目 ◎--經常使用項目 ○--會被使用項目 QC手法圖解 QC手法圖解 QC手法圖解 QC手法圖解 QC步驟展開(開始) (1) 公司的介紹 說明公司的所在地，製品項目及規模 說明公司的QCC活動狀況 (2) 職場的介紹 說明職場的內容及自己團隊在職場裡 的所在位置 說明本次改善對象的工程內容 自 工 程 (3) 圈隊的組成介紹 說明組圈過程