之後则是制程创新和渐进式创新.PPT

創意的發想與實踐 教師:謝凱雯 連絡方式； mail:kellyhsieh@mail.nkmu.edu.tw Tel: 07-361-7141#3467 教材: Paul Trott著 莊立民審訂 創新管理與新產品開發 滄海書局 新商品 おみやげ Chapter 3 組織內部的創新管理 確認組織管理發展的主要趨勢； 解釋組織在面對創造力和穩定性需求時所面臨的困境； 了解管理不確定性的困難； 確認創新管理中關鍵個人所執行的活動； 了解所執行的活動與促進創新組織環境之間的關係。 1-* 創新是管理流程(續) 組織傳統(Organizational heritage) 架構的重心是「組織傳統」，有時也稱為「組織知識基礎」。這並不是組織文化，而是組織知識基礎（透過多年的經營而建立）和組織獨特的架構。對許多公司來說，組織傳統代表強大的競爭優勢，能與競爭對手抗衡。 ?????????? ?????????? 2-* Chapter2 企業實務 2.1 微軟反托辣斯上訴案 2.2 土耳其最後的機會 2.3 政風腐敗與經濟問題 2-* 綱要 更寬廣的創新脈絡； 國家的角色和國家創新系統(National systems of innovation)； 從歷史觀點來看創新的潮流與資本主義的成長； 後進工業化國家創新能力的培植； 2-* 綱要(續) 處於後進工業化階段的土耳其； 土耳其的經濟歷史； 創新的難產：缺乏創業家精神與競租行為； 未來創新的培育。 2-* 更寬廣的創新脈絡 創造新產品、製程、市場或組織的潛力是隨著時間培養而成的，因為創新的基礎就在於各式各樣不同知識的累積以及發展。 馬歇爾(Marshall)發現會影響創新的特點： 1.制度環境； 2.企業家和金融家之間的關係； 3.社會對於新發展、產物的認知； 4.科技的開放程度； 2-* 更寬廣的創新脈絡(續) 馬歇爾(Marshall)發現會影響創新的特點： 5.科學、學術以及商業團體之間的網絡； 6.生產力和金融機構； 7.在個人自由主義下持續發展的經濟典範； 8.國家在調和資本主義變遷，以及在計畫資本主義發展架構中所扮演的角色。 2-* 更寬廣的創新脈絡(續) 組織是否有能力創新，還需看組織營運的地區環境以及國家層級的外部環境。這就是為什麼「內部創新」(innovation within)需要有利的「外部環境」(contextoutside )。 2-* 國家的角色和國家創新系統(National systems of innovation) 國家干預也許有其必要： 1.創新所仰賴的知識具有「公共」的本質； 2.不確定性常成為創新過程的阻礙； 3.對於特定互補性資產的需求； 4.合作與管理對某些特定技術來說是必要的； 5.政治。 2-* 國家的角色和國家創新系統(National systems of innovation)(續) 國家推動創新的方法 2-* 國家的角色和國家創新系統(National systems of innovation)(續) 美國和日本的創新培育 日本，為了推動創新，會提供產業各式各樣的支援與經費補助。 美國，則致力於提升經濟，讓市場將資源作最有效的分配，並將政府的干預減到最低。 「發展型國家」的概念是指一些國家透過某些方式來達成社會和經濟的重要變革。與發展型國家相對的是「掠奪型國家」，這種則掌控經濟體中的大部分資金，以租金的方式重新分配資源給少數人口，因此阻礙國家的經濟發展。 2-* 國家的角色和國家創新系統(National systems of innovation)(續) 創新的關鍵是商業環境 商業環境必須給予事業單位「正確」的投資訊號。就此而言，穩定的宏觀經濟扮演相當重要的角色，同時為了讓現金能流向基礎研究和研發，也需要約束快速（短期）收益以及投機主義。 2-* 從歷史觀點來看創新的潮流與資本主義的成長 2-* 從歷史觀點來看創新的潮流與資本主義的成長(續) 2-* 從歷史觀點來看創新的潮流與資本主義的成長(續) 2-* 後進工業化國家創新能力的培植 後進工業化國家在工業化上或多或少都是跟隨前人的腳步，但是有些仍擁有極大的成就，特別是民營企業在創新和技術發展這方面的表現（例如台灣、馬來西亞和韓國）。 2-* 處於後進工業化階段的土耳其 土耳其位於歐、亞交界，擁有發展經濟的良好條件。人口數達六千萬且持續增加中的土耳其，對於歐洲來說是潛力無窮的未開發市場。然而，土耳其卻沒有創新的意圖，當地企業也缺乏創新的能力。 企業實務2.2所要凸顯的就是土耳其在經濟層面上所面臨的真正問題。 2-* 土耳其的經濟歷史 2-* 土耳其的經濟歷史(續) 2-* 土耳其的經濟歷史(續)