车间化验室创建“巾帼建功示范岗”.pptVIP

104车间化验室 创建“巾帼建功示范岗” “巾帼建功示范岗”基本情况 班组特点 女工比例大，占全组人数的90%。 处于新老交替阶段：到岗新员工较多，占女工人数的50%，需重点培训和强化技能。 化验室进行的化验分析是车间生产质量管理的重要环节，是生产监控的眼睛。 样品分析数据的及时性、准确性、可靠性，为车间生产提供操作依据，确保产品质量。 化验、检测项目多，专业性强，责任重，标准高，要求严 创建目标 1．严格工艺纪律、严格操作、严格管理,建立奖惩分明的考评制度。 2．提高服务意识，力争无差错，为生产一线提供准确数据。 3．完善现场管理，节能耗，降成本，为生产献计献策。 4．更新观念,创新特色,树新形象,建设班组文化，提升整体素质。 5．创建和谐班组，增强班组成员的主人翁意识，以科学发展观为指导,提倡人性化管理,杜绝人情化管理。 创建措施 1 1. 完善，深化三岗考核制度，结合日常工作中的三率（及时率，准确率，合格率），分析数据的三查（自查，互查，组长检查）做到每日登分，每月考核，每年总结，使建功活动有了规范的行进轨道。 2．修订、完善各种操作规程、规章制度，使化验室各项工作实现规范化管理。提出“四精”理念，精心操作，精确数据，精细管理，精湛技能，进一步创新化验室管理工作。 3．对数据出现的问题追究责任,严格考核,在测试化验过程中做到严、细、实、准,形成了制度化、规范化、程序化操作的良好作风,以准取信,以质保信。 创建措施2 1．加强服务意识，提高服务质量，开展三比三赛活动,即:比敬业精神,比工作效率,比技术指标。赛优质服务,赛工作热情,赛工作能力。 2．推行上下工序满意活动，并定期请相关班组给予评定，不断提高工作满意度。 3．班组员工交接班做到“严、细、查、说,‘’保证该班及时分析率１ＯＯ％， 复检合格率１ＯＯ％。 创建措施3 1．推行5s活动，加强现场管理，将其做细做实，对仪器摆放，物品整理，卫生区划分进行整改，细化，张贴各种标识，做好整理、整顿的同时，着重培养职工的素养，养成一种良好的工作习惯。 2．开展环保、节能降耗活动，做到人员到位，组织到位，措施到位。降耗目标分解到人，做到人人把关，每道工序把关。检验用过的废液、废料统一进行收集处理。 3．建立仪器、试剂使用的详细台帐，专人管理，定期统计消耗，杜绝浪费。 创建措施4 1．建设班组文化，营造奋发向上、自强不息、争当先进的浓厚文化氛围，使班组员工思想观念、工作作风，班组风貌上一个新的台阶。 2．开展金点子合理化建议活动，创新管理，在提高化验准确性、真实性方面动脑子，下功夫，提出科学合理，有班组特色的合理化建议。　　　 3．建立全年的培训计划，以技术练赛为依托，激发班组职工学技术，比技术的工作热情，发挥老职工的经验优势，发挥其传、帮、带的作用，使新职工尽快撑握化验操作的基本技能及技巧。 4．本着“用心学习，结合本职”的工作宗旨，每周进行ＴＱＣ、ＧＭＰ、ＳＯＰ等理论知识培训，利用业余时间学习，提高自身业务素质。对新上岗人员进行单独培训，使其尽快胜任本职工作。 5．开展实验，为生产提供更多的数据。 实验样完成情况 成本节约情况 2008年化验室完成的自定项目 1.利用HPLC测定生产原料苯氧乙酸中杂质分析，使产品质量提高，一次合格率达到100%。 2.组合、维修闲置仪器，并利用其测定液糖含量及杂质的分析。 3.测定发酵液中6-APA的含量。 4.全年共提合理建议18条,采纳9条。 5.获五小成果成果两项。 创建措施5 1．以人为本，开展＂导师带徒，青工创新创效＂活动，挖掘组员潜力。关心组员生活，为组员解决生活、工作中的难题。 2．利用班组宣传栏设置了班组管理、学习园地、生活常识、竞赛台等栏目，班组员工参与科学管理，班组事务向组员公开，使宣传栏成为大家交流的有效平台，班务公开的便捷载体。 3．加强安全教育，提高安全意识，认识到安全源于人、物、环境之间的和谐。 4.以优质服务、优美环境、积极向上、标准规范在各项工作中走在了班组前列。 在创建过程中，我们有如下特点 提出了“对待工作严谨及时，对待同事真诚热情，对待困难积极进取的班组口号和求实创新的班组精神。 自觉立足本职，加强理论和实践学习，积极参加岗位练兵，刻苦钻研，形成了“学无止境，充实自我”的学习理念，优质完成本职工作。 在全员竞聘中，积极进取，努力适应竞争形势。 通过定置、定位，标识管理，大家养成了良好的习惯，使现场管理更上一个新的台阶 随时了解组员思想工作、学习、生活等方面的情况，依据个人能力特点发挥了组员共同参与的主人翁意识。变被动工作为主动工作，使制度成为职工自觉遵守的行为规范。 关心班组职工，及时化解职工生活、工作中的压力。 创建过程中取得的成绩 进行了苯氧乙酸，液糖、发酵中