方案设计与评审管理规程.docVIP

HT-SJ-04 方案设计及评审管理规程 施行日期 批准人 总经理 解释机构 总经理办公会 主控部门 规划设计部 上一环节文件 下一环节文件 子流程名称 HT-SJ03概念性方案设计及评审管理规程 HT-SJ05初步设计及评审 管理规程 地址勘察要求及审查资料注意事项 方案设计文件编制深度 要求 方案设计阶段设计成果标准 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、流程概述及流程要素表 目的或期望 规范对方案设计及设计成果的评审、论证程序，提升提高产品性价比和建立完整的项目价值体系，确保按计划完成本环节的计划。 依　据 建设部、国家工商行政管理局，关于印发《建设工程勘察设计合同管理办法》和《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》文本的通知 建设部、国家工商行政管理局《建设工程勘察设计合同管理办法》 中标概念性方案 《后续设计落实控制要点》 设计工作计划 适用范围 适用于公司房地产开发各项目的方案设计及设计评审。 管理理念 《方案设计任务书》的质量对方案的质量影响很大； 鉴于方案设计具有先导性作用，而且要进行外部报审，因此在评审方案期间，应广泛征询专家和集团有关领导的意见，要科学、谨慎决策。 术语解释 【方案设计】是指在概念性方案的基础上，按政府报批需要以及公司内部设计管理、工程成本管理的需要，把概念性方案的主要构思及独创性深化设计。 职责分工与工作接口关系 公司 总经理 组织召开评审会议；在征询意见后，最终确定中标方案。 评审小组 召开会议，审议竞标方案。 分管领导 监督、指导规划设计部做好本环节工作，审定《方案设计任务书》。 规划设计部 １．负责编制《方案设计任务书》； ２．负责组织评审活动。 相关部门 投资策划部、预算采购部、营销管理部等相关部门参与评审工作。 项目公司 参与评审工作。项目公司总经理对方案有否决权，是项目概念性设计环节计划控制的主要负责人。 关键节点（注意事项）与相关KPI指标或奖惩措施 关键节点 １．编制实施方案设计任务书 ２．完成实施方案阶段方案委员会评审 ３．完成总体规划、建筑单体及深化方案的确认 ４．完成编制《产品标准》 ５．编制外部空间及环境方案设计任务书 ６．完成外部空间及环境设计方案及评审 KPI指标或奖惩措施 公司 项目公司 岗位 1.阶段性计划完成情况 2.方案的市场竞争力 配合工作的有效性（周边绩效） 1-2同“公司” 3.设计任务书等文件是否满足规定要求 流程输入、输出和作业模板 流程输入、输出 输入 输出 概念设计任务书 2. 设计策划书 １．项目设计方案 ２．评审会议纪要 作业模板 概念设计任务书模版 二、流程图 HT-SJ04-LC方案设计及评审流程 三、工作程序 　　１．方案设计的准备工作 1.1概念性方案确定后，规划设计部应尽快将工作重点转向方案设计工作阶段。 1.2方案设计的前期准备工作包括： （１）拟订设计委托合同； （２）决定是否续用概念性方案的设计单位； （３）编制设计任务书：《方案设计任务书》应参照公司颁布的标准模板，并结合项目实际情况。 1.3规划设计部内部应将以上工作的工作质量标准和完成时间等明确到具体人员。规划设计部经理负责指导和督办，并对准备工作绩效负责。 1.4准备工作完成后，规划设计部负责组织研讨。准备资料经主管领导审批后，如果公司决定需要重新选择设计单位，则规划设计部应尽快启动设计单位选择工作。具体执行《设计单位选择与评价管理规程》。 ２．工程地质勘察 2.1项目公司负责地质勘察单位的选择. 2.2《地质勘察报告》提交给项目公司后，项目公司工程管理部负责按照《地址勘察要求及审查资料注意事项》审核资料，并在审核无误后交由公司规划设计部转交设计单位。 ３．规划、单体、景观方案设计 在设计过程中，规划设计部应加强和设计人员的沟通和日常联络，密切跟踪设计过程，避免方案设计方向的偏离，同时进一步解释业主委托意见；当设计人员有新颖的创意时，不要立即否定，可以采用整合方式共同研讨方案的实施性；对影响产品定位、成本的重大技术问题，规划设计部负责组织相关部门、人员进行专题价值工程分析，确定最优的技术方案；同时，项目公司应与相关政府主管部门保持适当的沟通、协调关系，及时将设计基础条件的任何改变通知设计单位并研究确定应对策略。 ４．方案设计的评审程序方案设计完成后由组织初步审核和价值工程分析,并提出评审意见,然后经过后，由签发审批意见。 审核设计方案图纸时应注意事项：1) 图纸深度要求：图纸深度是否满足设计任务书和国家有关勘察设计阶段图纸深度要求，是否满足规划报建