现代企业组织结构设计.pptVIP

第三章 学习目标; ;组织的特征： （1）组织是一个“人为的系统”，它是由 人创建的；是多个人的整体。 （2）组织肯定有它的目标； （3）组织肯定存在分工与协作； （4）组织必须有各个成员的权利与责任制度； （5）组织是动态的。 ;为什么要有组织？;协作是组织的实质;两 头 合 作 的 驴;组织的作用： 1、合理组织生产要素，使各生产要素实现合理的、有机的、最佳的组合 2、协调组织内外的关系 3、协调职工的行动，形成组织凝聚力。 4、推动实现组织管理现代化 ;二，组织职能;第二节：组织设计;组织设计的原则;三、组织结构类型;1、直线制组织结构;特点：信息沟通和传递渠道只有一条，一个下级只接受一个上级管理者的领导，不设专门职能机构。 优点：结构设置简单，权责分明，便于统一指挥，集中管理 缺点：不适于规模较大的组织,当组织规模扩大、业务复杂、技术要求较高时，个人的知识、能力无法应付。 ;最高管理层A;3直线职能制组织结构;总经理;4事业部制组织结构;总裁;5矩阵制组织结构;管理幅度与管理层次;职权设计; 一、组织变革的基本动因 组织变革的基本动因研究是 组织变革的起点。 分内部原因和外部原因两个方面。 ;（一）内在基本动因;（二）外部驱动因素;※组织在什么情况下应考虑变革？;二、组织变革的阻力;三、克服组织变革阻力的措施;四、组织变革的基本模式;1、勒温的组织变革模式;1、勒温的组织变革模式;1、勒温的组织变革模式; 1970年卡斯特和罗森茨韦克合著 《组织与管理--系统方法与权变方法》。 (1)回顾和反省——调查内外环境 (2)觉察问题——认识变革必要性 (3)分析问题——问题、变革前后差距 (4)提出解决问题的方案——评估、择优 (5)实行改革——具体实施 (6)根据实施效果，进行反馈;五、组织变革的方式;（二）爆破式(“急流险滩”观）;（三）改良式;★案例分析：某公司的组织结构变革 ; 唐却认为，由于没组织图，他才;总经理（唐济） 助理经理（唐文） 副总经理（唐妻）经理助理（唐武） 信 会 工 零 采 情 设 配 人 汽 贷 计 厂 售 购 报 备 制 事 车 主 师 批 商 主 主 总 主 部 队 任 │ 发 店 任 任 监 任 主 队 三 部 经 │ │ │ 任 长 名 经 理 二 二 二 │ │ 会 理 │ 名 名 名 一 12 计 │ 九 助 机 厨 名 名 员 一 名 理 械 师 助 司 名 店 师 理 机 助 主 理 任 图1：1983年的组织结构图 ;　 从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图（见图２）。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。　　; 总经理 人 财 产品销 产品 设备 事 务 售及情 制造 部主 部 部 报部经 部经 任 主 主 理 理 任 任 工 商 情 生 采 设 汽 厂 店 报 产 购 备 车 批 管 处 处 处 保 队 发 理 养 处 处 处 ;★分组讨论;★参考答案;★参考答案;★参考答案