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;前 言;;一、本年物资采购工作情况;一、本年物资采购工作情况;一、本年物资采购工作情况;一、本年物资采购工作情况;一、本年物资采购工作情况;一、本年物资采购工作情况;一、本年物资采购工作情况; 如何缓解公司资金压力？如何快速的进行有效的物资信息采集，过滤以提升自己的工作效率与质量？如何搞好采购资金紧缺时的物资供应工作?我做了以下几点：
1)、搞好物资计划编制，避免不必要的资金浪费
物资部根据各车间提报的物资采购计划，结合库存物资消耗量，正常库存量，采购周期综合后对提报的申购物资进行分析。对于一些不必要的，与生产沟通后不予采购；对于需求车间库存的物资不足但其他车间库存有的，相互调货。这样既能充分利用有限的资金，又能减少
库存，以最少的资金占用取得最大的经济效益。
;2)、降低物资库存量，减少库存物资占用资金
结合实际的生产状况，适时的调整备品备件、原材料的库存量、库存结构，对积压、损毁、报废、用不了的物资及时上报公司处理，最大限度的降低库存积压，减少库存资金占用。
3）、一切按制度办事、一切用制度管人。
以公司制度去进行物资采购工作，以公司制度去管理部门，上级怎么要求下级做事，上级怎么考核下级，一切按流程办事，排除人的随机性，一个企业不是随人的意志想干啥就干啥，都应按章办事；“以制度管人，按流程办事” 2016年物资部也将严格遵守执行。
;二、2015年工作中存在的不足;二、2015年工作中存在的不足;三、2016年工作计划;三、2016年工作计划;三、2016年工作计划;四、对公司建议;结语;
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