“通涨”猜想.pdfVIP

—__■__- ， ’ ·_ _ ． ．-一 ●— — ， —--， ，_．I · ． 又见通胀 。 路时，顺势绕行的企业家们，或将发现另一番别致 2008年金融风暴时，企业纷纷追求 “现金为 的风景： 王”、“轻资产”，一转眼到 了2010年，通涨势不可 通涨之悲，悲的是成本暴涨，利润稀薄。尽管 当、咆哮而来，企业又被要求 “重资产”——在通 都早有成本上涨的预留空间，但山雨来得太猛 。 胀的碾压下，现金 变得轻如鸿毛。企业的战略、方 不跟涨是等死 ，跟涨是找死 ；而在如高楼大火般 向变得纠结。一边是屡涨屡控、越控越涨的物价， 扑面而来的成本暴涨面前，面对不可逆转的高物 一 边是成本倾kL-F越摊越薄的企业效益。什么都 价高成本大势，企业不得不上下一心挤压管理空 涨，就是企业利润不涨。政策走向是保增长而放 间，提升品牌价值 ，拓展全新商业模式 ，将企业生 松管制，还是保稳定而宏观调控?我们进入 了一 生拉到一个更高层面的竞争层面，从此脱离低水 个前所未有的迷茫期。 平价格战的泥潭，这不是通涨之喜? 2010年 12月10日，彷徨期待中的市场终于 通涨之悲，悲的是企业前途未 卜，战略难定 等来了中央经济工作会议的召开。 “积极稳健，审 到底是轻资产还是重资产?到底是重实业还是重 慎灵活”八个大字，依然是让人心怀忐忑：既不会 投资?而在变幻莫测翻云覆雨的市场面前 ，企业 放松调控 ，也不会 紧缩银根。灵活的寓意，也就是 或许这才发现 ，此前 自己所谓 的战略 ，其实只是 继续观察。 一 时的点子。错把权谋 当作了智慧。风越劲，树越 在我们对国务院发展研究中心的走访 中，相 壮，在通涨的大潮 中，企业重新找到 了可以永续 对权威 的说法是 ，局部物价上涨 ，对于很 多商品 经营，可以以不变应万变的长远战略 ，这不是通 的价格而言，还有与国际接轨的空间—— 因此， 涨之喜? 我们只有通胀预期，而没有全面通胀。于是对于 通涨之悲，悲的是人心浮动，重 “利”者 中击着 以上呼啸耳边的 “涨声响起来”，我们还不能称为 重 “义”者的内心，招人难招 ，管人更难。然而骨干 “通胀”而只能称之为 “通涨”——通通都在涨。 是折腾 出来的，需要众志成城抵抗风暴，骨干才 2010年底 ，发改委告诫我们：要做好过高物 能真正锻炼成熟百炼成钢，这不是通涨之喜? 价 日子的准备 了 更多的专家学者则直截 了当地 真正有远见的企业家并没有满 口 “活不下 说 ：企业用低工资低成本获取高额利润的好 日子 去”的怨言。当我们穿越各种突如其来的漩涡，挤 已经一去不复返 了．． 出曾经成功的泡沫，找到从逆境 中突围的方法与 企业是一个理性的组织，傍 山吃 山，顺水而 机遇 ，才会蓦然发现 ，企业之喜，就是在这样一次 生，依势而存，当通涨如陡峭的绝壁硬生生挡住去 又一次悲痛之 中堆积起来的。