二级规划习题(副本).docVIP

第一篇 人力资源规划 一、学习要求 通过本单元的培训，让学员知道人力资源战略、组织结构、企业制度的基本概念以及人力资源规划在企业战略中的重要地位；掌握人力资源规划的制定程序、人力资源需求的预测方法和供给的预测技术；学会对岗位进行工作分析、工作再设计与流程再造；了解人力资源会计的基本内容、成本的核算方法及程序。 二、职业鉴定考核要点 鉴定范围 鉴定点 重要程度 人力资源战略、组织变革与企业制度 人力资源战略 　★★ 组织变革与企业制度 　★★ 人力资源规划的制定和实施 人力资源规划的影响因素和制定程序 　★★★ 人力资源供求预测 　★★★ 人力资源供求平衡 　★★★ 人力资源规划的实施 　★★ 工作分析与工作再设计 工作分析 　★★★ 工作再设计 　★ 人力资源会计 人力资源成本 　★★★ 人力资源成本的核算方法和程序 　★★★ 人力资源成本核算的具体形式及操作 　★★ 三、单元测试题 一、判断题（下列判断正确的请打“√”，错误的打“╳”） 战略学家迈克尔?波特将企业战略定义为 “企业设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。 企业战略包含三方面的基本内容：目标、计划和部署。 企业战略服从于组织结构，组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 在行业处于发展阶段