战略合作分包商管理评价办法(1).docVIP

中国水利水电第七工程局有限公司 战略合作分包商管理和评价办法 第一章 总则 第一条根据《中国水利水电有限公司工程分包管理办法》关规定，制定本办法。的。（一）有利于提高配置社会资源的能力与水平有利于提高竞争力； （二）有利于提高工程分包管理水平，； （三）促进分包商“荣辱与共、风险共担、长期合作、共同发展”。 分包商的管理坚持“优势互补、竞争性选择、动态更新”。分包商管理的基本制度（一）进入申请制：。 （二）准入评审制：。 （三）使用登记制：各应建立分包商登记，。 （四）评价制：每半年至少进行一次对分包商的履约评价，依据分包合同履约效果，对分包商进行综合评价。 （五）退出制： 第三章 管理机构与职责 第十一条 战略合作分包商的归口管理部门第十二条 公司经营管理部职责 （一）依据国家有关法律、法规、政策和股份公司有关规定，制订公司分包商管理相关规定； （二） 负责建立公司分包商资源库，并； （三） 负责组织分包商的评审工作； （） 对管理工作进行规范、监督和检查，对分包商的履约情况进行、检查 （二）负责按照本办法的要求，向公司推荐分包商；（）客观、全面地定期向公司经营部报送，并做好相关证据保存工作； （） 对本分包商的使用进行监督和检查。协助、督促分包商；（）向推荐分包商；（三）客观、全面地记录与分包商的合作情况，如实、及时地向经营部报送，并做好相关证据保存工作； （）