天津万科年度的设计部述职报告.pptVIP

发展 希望在2005年度，通过工作标准的建立，通过工作流程的规范化，在以公司利益为先的平台上，与公司内所有部门协调配合，主动面对、积极沟通，也希望我们都能多一些理解、少一分本位，使我们这个团队越来越好。 创 新　 ① 技术 ② 管理 技术创新 2004年底，水晶城项目被评为“集团年度规划设计金奖”，在设计上给予了水晶城万科最高的评价。 管理创新 针对2004年度而言，设计部的工作主要是“还债”，在把以往应做而未做的作业做完的同时，力争尽量满足公司的整体经营计划。在创新方面，更多的是体现在如何能够保证品质的前提下满足设计进度要求。同时我们也在积极思考更多的方式，比如工作标准、项目进度月报等等，更好地完成我们的工作。 合 作　 ① 必要性 ② 现在 ③ 目标 必要性 随着集团的开发面积不断快速增加，设计系统的人力资源将面临严峻的考验，我们按照目前的管理模式将无法应付如此多的项目，培养更多的合作伙伴将是我们的重要任务之一。 现在 万科在天津已经有11年的历史，但是在设计上我们没有培养形成一家合作伙伴，我们在不停的更换设计单位，并为此支付大量的时间、金钱和品质。在2004年下半年，我们着重开始培养一些长期的合作单位，无论是在建筑、景观、装修等各个方面，都已经有了一个良好的开始。 目标 2005年，我们希望建立一个长期合作单位的资源库，同时建立一套考评、淘汰、更新的机制，为合作单位的培养打下良好的基础。同时，我们也清醒地认识到，我们将为我们过去的空白买单。 * 天津万科年度设计部述职报告 目录　 创 新 合 作 计 划 目 光 团 队 协 调 制 度 计 划　 ③ 花园新城 ① 水晶城 ② 东丽湖 ④ 张贵庄 04年度设计计划完成情况 水晶城计划 项目 计划完成时间 实际完成情况 备注 联排6#、9#施工蓝图 04.1.3 04.1.6 装饰施工图 04.4.5 04.4.5 情景一型施工蓝图 02.12.7 02.12.9 装饰施工图 04.1.27 04.1.27 销售大厅施工蓝图 02.11.20 02.11.19 装饰施工图 04.1.27 04.1.27 示范区绿化景观施工图 04.2.25 04.3.11/04.4.3 04年上半年计划因种种原因已经多次调整，并非最初计划。 1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划） 项目 计划完成时间 实际完成情况 备注 总体规划方案/报批图 04.09.20/10.15 04.09.20/10.15 后有多次调整 步行街景园施工图 04.12.31 04.12.31 水轴景园方案/施工图 04.12.30/12.20 04.12.30/05.3.20 二期报建图/施工图 04.10.30/12.31 04.10.26/05.1.20 图纸深度增加 会所方案/施工图 04.9.27/11.28 04.9.23/11.25 北入口公建方案/施工图 04.10.17/05.1.28 05.1.2/05.3.20 北入口景园施工图 04.12.20 05.2.20 景园设计计划调整原因为：原设计单位不能满足我方要求，后更换设计单位重新安排设计工作；现进度良好 。 二期建筑施工图计划调整原因为：按集团标准化要求增加施工图深度，增加中水系统； 北入口公建方案三次提交成果均未符合我司要求，重新调整导致周期后延。 04年度设计计划完成情况 水晶城计划 9月-12月