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分析项目风险评估的安全防范意识 　1.风险防范 主要的应对策略有: 　　(1)减轻风险。通过缓和或预知等手段来减轻风险,降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果。 　　(2)预防风险。是一种主动的风险管理策略,通常采取有形和无形的手段。 　　(3)回避风险。指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。 　　(4)转移风险。指将风险转移至参与该项目的其他人或组织,所以又叫合伙分担风险。 　　(5)接受风险。指有意识地选择承担风险后果。可以是主动的,也可以是被动的。接受风险是最省事最省钱的风险规避方法。 　　(6)储备风险。指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划,一旦项目实际进展情况与计划不同,就动用后备应急措施。 　2、项目风险后果严重程度的度量。 总裁学习网专家认为，度量项目风险可能带来的损失或机遇的大小,是项目风险度量的重要内容之一,也是评估项目是否可行的核心维度之一。这是因为即使一个项目风险的发生概率并不大,可一旦风险发生的后果十分严重的话,就必须对它进行严格的管理和控制,否则这种项目风险的发生会给整个项目造成巨大的损失。 3、项目风险影响范围大小的度量。 分析和估计项目风险影响范围的大小,也是项目风险度量中一项重要的工作,这是因为即使一个项目风险发生的概率和后果严重程度都不大,但一旦发生就会影响到项目各个方面的许多工作,人们也需要对它进行严格的管理与控制,防止这种项目风险的发生。 　　项目评估是投资决策的重要依据,其准确性直接影响投资决策的正确性,项目评估能够独立服务于社会的根本所在是它能够对项目的效益、代价和未来的发展趋势进行科学、准确的预测和评价,为公司、企业的发展提供决策建议,使投资者尽可能地规避风险。 * *