【2017年整理】2017年度施工总进度及保证措施.docVIP

施工总进度及保证措施 工期规划及要求 工期规划 计划开工日期： 计划竣工日期： 总工期 天 工期编制依据 施工招标文件及答疑文件。 建设方对工期的要求。 施工图纸供应计划及材料供应计划。 本工程具体工程量。 对现场气候、地形、交通等环境因素的调查情况。 投入的施工资源以及施工方案和施工效率。 工期计划的可调性 根据公路工程的施工特点及我公司的施工经验，在编制本工程的进度计划时，各分部工程及工序的施工时长均有一定裕度；在实际施工中，我们将严格按本计划进行施工；但当材料供应、天气、地方关系等因素对工程进度影响较大、或项目法人、监理工程师对进度目标进行调整时，我们将根据实际情况，及时把施工进度计划调整的网络滚动计划报项目法人、监理工程师审核，通过增加施工力量、资源设备等有力手段，确保工程按期完工。 计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表） 施工进度计划风险分析 进度预测风险 根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容： 技术风险： 严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量，施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。 资源、资金风险： 资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。 环境风险： 工地处于城市中，下雨天气会给交通的运输安全造成很大困难，气候干燥，防火灾任务艰巨，这些气候条件将一定程度上会影响到工程的正常进行。 施工组织管理风险： 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。 计划控制程序、方法及制度等 计划控制程序 计划控制方法 根据现场的实际情况，合理调整施工进度计划。 各道工序使用技工人数及普工人数按各道工序的工作量进行安排。 与项目法人配合，做好材料的供应工作，保证按计划时间供应材料，施工中采取措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。 我公司若中标，将在施工合同生效后半个月内向招标单位再次提供资金需求计划。 我公司将维护招标单位下达的投资计划的严肃性,并按照正式印发的计划完成。如果确实存在困难，我公司将及早提出计划调整建议，调整计划经招标单位认可后执行。 我公司将设专人按以下要求每月向招标单位提交投资计划完成情况统计表： 按国家统计局和教育局的规定,向招标单位方提交投资计划完成情况统计报表。 施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表一致。 施工质量报表，综合反映报告期内施工质量状况，存在的问题和采取的措施。 物资统计报表，除应符合国家物资部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况是否满足了施工要求及存在的问题。 每月末向招标单位提交下一月的形象进度计划。 各种计划、统计资料均输入电脑，在提出书面资料的同时，通过电脑上网传送电子版文件和资料。 计划和统计均使用先进项目管理软件及P3软件，实现管理现代化。 工期保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施： 向管理要工期? 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。? 公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。? 施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。? 每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。? 协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。? 立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。??? 及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。? 施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础