钢结构桁架施工组织方案设计书.docVIP

钢结构工程 一、钢结构施工总方案 1、钢结构施工部署 2、施工及组织机构部署 3、施工进度计划及保证措施 4、劳动力安排计划及材料投入计划 5、主要施工机械设备配备及其保证措施 二、钢结构深化设计方案 1、钢结构深化设计依据 三、原材料准备方案 1、本工程加工制作分析 2、材料采购方案 四、钢结构加工制作方案 1、本工程加工制作分析 2、加工制作前准备 3、工厂加工制作工艺 4、工厂焊接工艺 5、对接接头节点措施 6、加工质量保证措施及检测方案 五、桁架的包装及运输方案 1、钢构件运输特点及运输方式 2、工程钢构件运输内容 3、构件运输管理流程及验收 4、构件运输管理流程 5. 成品保护方案 6 装车管理规定 7 成品保护 8 现场成品堆放保护 9 装车加固及标识 10超大构件公路运输 11 现场交货及验收 12 运输质量控制措施 六、钢结构现场安装方案方案 1、钢结构施工安装流程 2、预埋预埋件 3、现场测量放线 4、桁架安装 5、测量控制方案 6、焊接检验 七、质量控制程序 1、工程质量目标 2、工程质量保证体系 3、质量保证制度 4、工程质量检测 5、钢结构加工质量控制 6、钢结构安装质量控制  一 、钢结构施工总方案 1 钢结构施工部署 1.1 根据工程特点及周边道路情况，钢结构工程分两个阶段进行，第一阶段为现场桁架拼接；第二阶段为桁架整体吊装： 施工总平面图 施工道路平面图 1.2 施工部署原则 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本钢结构制安工程的施工。 原 则 说 明 目的性原则 明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。 效率性原则 尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职职责分明，分工协作。要避免业务量不足，人浮于事或相互推推脱，效率低下。通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。要力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。 固定动态结合原则 项目施工是一个动态过程，工期的提前或推后、变更设计、合同工程数量的增减、人工、材料、机车台班价格的涨跌、各种奖励与索赔的获取等，都会引起项目责任成本的变化，因此，对项目要实行动态管理，定期予以调整，确保项目责任成本制度对所有施工项目都体现出公平和合理性。 根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。 与企业组织一体化的原则 施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。 2 施工及组织机构部署 2.1 钢结构施工部署 2.2 项目现场管理组织机构 2.3项目班组成员职责 本工程项目管理方法采取分层次管理： 第一级管理由业主与监理单位组成的总项目指挥部，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。 第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。 组织结构图中的