采购模式课件讲述.ppt

4、昂贵的存货成本和采购成本。由于采购过程的低效和费时，企业尤其是大企业常常大量采购，以应付未来之需。这样，很多企业需要一定的费用支持存货，而实际上，这些存货很可能在几个月后才能派上用场。此外，由于采购人员对供应商的比选不充分，采购商品和服务的价格很可能较高，再加上采购的潜在成本，使得采购商品和服务成本超出预计。 5、冗长的采购周期。由于采购过程中复杂的手工审批、评标过程中组织工作量大，以及过长的采购和订货周期，削弱了企业在这个“时间就是金钱”的商业社会中的竞争优势。 6、复杂的采购管理。在传统的采购模式下，一般企业都会建立一套分级采购审批程序，以防止采购费用的过度支出及滥用职权，这种审批程序为本来就低效和费时的采购又加上了新的枷锁。 7、难以实现采购的战略性管理。采购作为企业整体运行的一部分，需要纳入到企业的整体战略管理。但是由于采购的数据收集费时，使得采购战略难以实现。 电子采购的优势 1、提高了通信速度，加强了信息交流。 2、降低成本。 3、加强联系，提高了服务质量。 4、迅速有效地组织评估并确保评估的公正性。 5、随时了解市场行情和库存情况，科学制定采购计划。 电子采购模式 （一）卖方一对多模型 卖方一对多模型是指供应商在互联网上发布企业产品的在线目录，采购方则通过浏览来取得所需的商品信息，以做出采购决策，并下订单及确定付款和交付方式。 在卖方一对多模型中，作