【2017年整理】工伤意外事故处理及调查程序2013.12.docVIP

工伤事故报告及程序目的： 为有效救护事故中受伤人员，开展事故原因调查和工伤处理工作，制定本程序。 2. 适用范围： 范围：本制度适用于有限公司。 3. 名词定义： 3.1 工伤事故：狭义上指职工在工作过程中发生的人身伤害的事故。3.2 轻伤事故：指职工负伤后损失工作日低于 105 日的失能伤害。 3.3 重伤事故： 指一次事故中造成职工肢体残缺或其他器官严重损伤 损失工作日等于或大105日不大于6000天的失能伤害。 3.4 死亡事故：导致人员死亡的事故 3.5 虚惊事件：指未造成人员伤亡、财产损失、制程中断，但引起人员惊吓之事件。 3.6 经济损失：指因事故发生而损失的财产 4. 权责:4.1 总经理： 4.1.1 总经理是公司的第一负责人，对本公司安全工作负全面责任。 4.1.2 事故发生时立即组织事故抢救 4.1.3 及时、如实报告企业生产安全事故 4.1.4 职工工伤申报批复 4.2 管理部：负责公司事故管理工作。 4.2.1 制定、修订本程序，并推动实施。 4.2.2 发生火灾、爆炸、危化品泄漏等较大事故时，现场处理和抢险工作。 4.2.3 负责组织事故的调查、原因分析、改善及事故处理决定。4.2.4 针对重伤事故，由管理部编制事故报告4.2.5 负责事故报告的通报及事故数据的记录保存和统计分析。 4.2.6 负责职工外部工伤认定工作。 4.3 事发部门： 4.3.1 部门经理作为部门事故管理的第一责任人，全面负责本部门安全管理工作。 4.3.2 部门主管（或其它人员）负责事故处理事宜。 4.3.2.1 受伤人员的救护及事故现场紧急处理。 4.3.2.2 事故发生时第一时间告知管理部、公司总经理或公司其他主要负责人。4.3.3.3 参加事故调查，针对轻伤事故，由事发部门编制事故报告4.3.3.4 改善本部门存在的危险隐患。 4.3.3.5 针对事故对本部门员工教育宣导。 4.3.3.6 负责本部职工内部工伤申报。 4.4 管理部： 4.4.1 负责救护车辆调度。 4.4.2 对职工工伤申报的审核。 4.4.3 工伤费用的办理。 5.1 事故受伤人员救护流程：5.1.1 事故当事人或者在场人员对受伤员工进行紧急处理，同时停止故障设备，对危险较大场所应通知附近 员工紧急撤离。 5.1.2 事故当事人或者在场人员在事故发生时应立即通知部门主管，紧急情况时（如主管不在）可直接通知部门经理。 5.1.3 部门主管赶至事故现场负责救援，并向部门经理和管理部报告，紧急情况时可直接向总经理或公司其它相关职责的领导报告。报告时应对受伤害情况简单描述：****车间****有***位员工受伤， 受伤部位在****，现正在紧急救援。 5.1.4 部门主管根据受伤员工受伤害情况将员工送至医院。 .1.4.1 通知协调安排车辆送至医院。 5.1.4.2 如本部门内部可协调车辆，则按照迅速救护的原则自行安排车辆。 5.1.4.3 如需“120”急救车救护，拨打打电话时应说明公司地址及受伤员工简单描述：区有限公司有人受伤（伤势简单描述），请立刻派救护车救护。 5.1.5 部门主管安排人员送受伤员工至医院治疗。 5.1.6 公司外派工作人员出现工伤时，应就近前往当地正规医疗单位治疗，根据受伤程度前往当地最近的大医院就医。 5.1.7 发生交通事故应立即报警，由交警部门出具事故责任认定书。 5.1.8 厂区各单位工作场所如发生人、物均无害的虚惊事故时，立即填写「事故调查表」以防止虚惊事故再发生。 5.2 事故报告及调查流程：5.2.1 事故发生后，部门主管在采取紧急措施前提下保护好事故现场， 并第一时间内电话通知部门经理和管理部紧急情况时可直接向总经理报告。 5.2.2 管理部接到事故通知后应立即至事故现场拍照取证，作为事故调查材料。 5.2.3 管理部组织部门主管以及其它相关部门人员参加开展事故调查和原因分析。 5.2.3.1 由事故受伤员工笔录或口述事故经过材料。 5.2.3.2 由事故现场员工（第一发现人）提供事故经过描述材料；交通事故提供事故责任认定书。 5.2.3.3 根据需要，对事故发生部门及相关部门提供的标准作业指导书、设备检查、保养记录、物料领用、存储、使用、现场的作业环境等情况进行调查。 5.2.4 管理部和事故发生部门主管根据事故调查情况进行分析，制订改善计划，并编制事故调查报告。 5.2.4.1 针对轻伤事故，由事发部门编制事故报告5.2.4.2 针对重伤事故，由管理部编制事故报告。 5.2.5 管理部建立完整的事故处理档案，对事故报告存档备案。 5.2.6 事发部门负责隐患改善，管理部负责跟踪隐患整改落实情况。并将事故发生的设备、物料、场地、改善预 防措施作为后续安全检查的重点，杜绝类似事故的再次发生。 5.2.7 根据『生产安