运营管理部部门职责概述及岗位说明书探究.docxVIP

运营管理部职责概述职责概述负责参与公司战略计划制定、经营计划和目标管理与运营监督工作，对公司的业务进行相关指导和监督，确保公司整体计划的实现；负责体系推进、评审、维护等工作。一级职能二级职能参与战略计划制定9负责组织制定与修订集团中长期战略规划，定期组织战略质询会和研讨会；在集团战略规划的指引下，组织制定总部各部门、各一级子公司发展规划，并负责汇总、审核；组织实施集团发展规划，并监督执行情况；组织对集团整体和各一级子公司的战略进行动态调整和不断完善。经营目标和计划管理依据集团战略发展规划和目标，组织制定与调整集团年度经营计划和目标；负责组织集团年度经营计划与目标的分解；审核一级子公司季度/月度经营目标。审核一级子公司年度/季度/月度经营计划的制定，跟踪完成情况；审阅相关一级子公司完成月度/年度经营结果分析报告；组织总部运营例会，列席旁听钢铁板块月度运营例会；负责编写集团月度/年度业务运营报告；审查和监督集团年度经营计划的执行情况；绩效辅助对集团、各一级子公司年度经营计划、管理目标完成情况进行阶段性分析和评估；根据集团年度经营计划组织签订集团高管、一级子公司管理团队年度目标责任书并制订上述考核对象的月度（季度）和年度考核内容及评价标准；组织统计、分析、核实各一级子公司相关业绩考核数据（KPI），并及时将业绩考核结果提报人力行政部；参与审核各一级子公司绩效考核制度；业务管控组织建立并完