执行力培训2016.4.20探究.docx

执行力培训培训时间：2016年4月20日9：00—11:20培训地点：集团多功能厅参训人员：集团及各子公司各部门经理现场记录：田娇主讲人：储德群、原冰培训内容：本次会议由司总裁主持储总：尊敬的代老板，我代大哥，早上好！值得学习、值得敬佩的大昌的也叫高执行力，大家早上好！我也说不上来讲课，因为我是非常敬重代大哥很久很久了，敬重到骨子里，本身我是他兄弟，我们还是拜把子，老大对最近推行的战略还是一直放在心上，顺嘴说了两句，我就想怎么帮帮大哥，两肋插刀，讲的不好也没关系，咱们碰撞一下思想。这本《高效能人士的执行4原则》大家都拿到了吗？这本书一定要好好学，要想把执行力提高，按照这本书的方法，形成团队，公司有公司的战略、部门有部门的战略，企业不是一个战略，不能拿一个战略代表了各公司、各部门的战略，人力部门肯定有人力战略，财务部门有财务战略，业务部门的有业务部门的战略。我们在定战略的时候，实际上就是回答我们想“要什么、有什么、放弃什么”，这个话不是我自己说的，是看了今年马云讲的第一节课，他讲了这十个字，要什么、有什么、放弃什么，当我们有了战略的时候，你要什么？有什么？关键是后面四个字，放弃什么？这些行动和方法有悖于或者是妨碍和阻碍公司级的最高组织战略的时候，当妨碍的时候，就想办法把它剔除掉、扔掉、放弃掉，内部可能纠结在打架、互相阻碍，大家下来琢磨这十个字，要什么、有什么、放弃什么，总之我们各公司