第六章节 工程价款结算与竣工决算B2.ppt

拟完工程计划投资＝计划工程量×计划单价 已完工程实际投资＝实际工程量×计划单价 已完工程计划投资＝实际工程量×实际单价 工程建设其他费： ⑴ 固定资产其他费：建设管理费、建设用地费、可研费、研究试验费、勘察设计费、环境影响评价费、劳动安全卫生评价费、场地准备及临时设施费、引进技术和引进设备其他费、工程保险费、联合试运转费、特殊设备安全监督检验费、市政公用设施费。 ⑵ 无形资产费用：主要指专利及专有技术使用费。 ⑶ 其他资产费：主要包括生产准备及开办费 4.施工机械迁移费：施工吊装机械从另一工地调入本地的费用为1.5万元。 5.施工降效费： （1） 根据施工组织设计，部分项目安排在雨季施工，由于采取防雨措施，增加费用2万元。 （2） 由于建设单位委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，建设单位的常驻工地代表已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量，资料如下： 受影响部分的工程原计划用工2300工日，计划支出40元/工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为180元/台班，受施工干扰后完成该部分工程实际用工2900工日，实际支出45元/工日，实际用机械台班410台班，实际支出200元/台班。 问题： 1. 试分析以上各项费用建设单位是否应支付？为什么？ 2. 第5条（2）中提出的降效支付要求，人工费和机械使用费各应补偿多少？ 3. 建设单位派驻的工程师绘制的该工程的三种投资曲线如图6-1所示。 试分析： （1） 合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差。 （2） 合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。 分析： 问题1：考核建筑安装工程费用构成。 问题2：降效补偿 问题3：结合投资曲线图进行偏差分析。 【案例十】 背景： 某工程计划进度与实际进度如表6-14所示。表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资），假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。 问题： 1. 计算每周投资数据，并将结果填入表6-15。 2. 试在图6-2绘制该工程三种投资曲线，即：①为拟完工程计划投资曲线；②为已完工程实际投资曲线；③为已完工程计划投资曲线。 3. 分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差。 分析： 问题1： 分项工程每周已完工程计划投资=分项工程计划投资总额／实际作业时间 如：B分项工程3-7周每周已完工程计划投资=4×5／5=4万元 D分项工程7-11周每周已完工程计划投资=5×4／5=4万元 问题3：第6周末进度偏差的计算： 进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 案例中，已完工程实际时间为6周。已完工程计划投资为40万元，用40万元与拟完成工程计划投资比较，可以得出：36万（第4周拟完工程计划投资）40万49万（第5周拟完工程计划投资），即已完工程计划投资40万元，至第4周计划完成到36万元，到第5周完成到49万元。(40-36)/(49-36)是采用线性插值计算出来的。 【案例十一】 背景： 某工程的早时标网络计划如图6-4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6-4中的点划线所示。 问题： 1. 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？ 2. 分析第5和第10个月底的投资偏差。 3. 试用投资概念分析进度偏差。 4. 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。 5. 第15个月底检查时，工作⑦～⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？ 注意：因为10月底实际进度中，工作1和工作3都未按计划完成（停留在9月底），只有工作6超前了2个月，因此计算已完工作计划投资，可以从9月底的拟完工程计划投资累计额，再加上工作6相对于9月底超前完成的计划投资额。相对于9月底，工作1和3都是刚好完成，而工作6超前了3个月，这样就有10月底的已完工程计划投资=9月底拟完工程计划投资80万元+工作6相对于9月底超前实际完成3个月的计划投资6*3万元=98万元。 【案例十二】 背景： 某工程项目包括A、B、C、D、E、F等6项分项工程。该工程采用固定单价合同，合同工期为8月。工期每提前一个月奖励1.5万元，每拖后一个月罚款2万元。项目经理部编制的时标网络进度计划如表6-17所示，各分项工程的总工程量和计划单价、计划作业起止时间见