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中国民营企业可持续发展研究 摘要 本文在回顾民营企业发展历史的基础上，充分肯定了民营经济对国民经济的巨大贡献；指出发展民营经济具有重要意义；通过对可持续发展理论的分析，提出民营企业要实现可持续发展必须首先有一个健康的适合本企业的组织结构，阐明了什么是可持续发展，可持续发展理念下的企业发展，我国民营企业可持续发展亟待解决的问题，认为政府和市场应该为其营造一个良好的社会环境；阐述了家族制管理的概念，通过分析阐明家族制管理是经济社会化的一个必然的长期阶段，分析了家族制管理的利弊，指出民营家族制企业转变具有必然性，给出了实现蜕变的途径和应该注意的问题。然后要有可以立足于市场的核心竞争力。民营企业要根据自己的实际情况选择合适的管理方式；通过对核心竞争力的内涵和特性的把握，提出民营企业要从企业文化、人力资源、技术创新和管理创新四个方面来培育企业的核心竞争力。 关键词 民营企业 发展历史 可持续发展 环境 家族管理 核心竞争力培育 目录 前言 1.研究背景与问题 2.研究目的与意义 民营企业 1.1 民营企业的概念 1.2 我国民营企业的发展历程 1.3 发展民营经济的重要意义 民营企业可持续发展问题 2.1 什么是可持续发展 2.2 可持续发展理念下的企业发展 2.3 我国民营企业可持续发展亟待解决的问题 2.4 政府要为民营企业营造一个有利的成长环境 第3章 民营企业的家族制管理现状及对策 3.1 基本概念 3.2 家族企业是经济社会化的一个必然的长期阶段 3.3 家族制管理的利弊 3.4 民营家族制企业转变具有必然性 3.5 实现蜕变的途径 第4章 民营企业核心竞争力的培育 4.1核心竞争力的内涵与特性 4.2企业文化是凝聚力 4.3 人力资源是核心竞争力的内核 4.4 技术创新是核心竞争力的关键 4.5 管理创新是核心竞争力的保障 结论 1. 家族制管理是民营企业发展过程中不可逾越的阶段 2. 企业要培育核心竞争力的四个途径 致谢 参考文献  前言 1.研究背景与问题 1.1 研究的背景 民营企业从改革开放之初开始兴起，经历了艰辛的创业历程。从无到有，从小到大，逐步形成了可观的总量规模，出现了国有、集体和非公有经济三足鼎立的格局。“20年来我国约50%的出口交货值是由民营企业和中小企业创造的”。多年来，民营经济为中国经济发展做出了很大的贡献。党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，对民营企业可持续发展问题的研究具有重大而现实的意义。 面向复杂的外部环境，民营企业同样面临一系列问题，目前摆在民营企业面前的形势十分严峻：国有企业经历改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入，对民营企业形成两面夹击；市场疲软，企业管理者自身素质问题，民营企业的家族制管理问题，缺乏核心竞争力，使民营企业遭遇发展瓶颈……如何面对前所未有的复杂形式，如何走未来之路，如何实现可持续发展，民营企业面临新的思考和求索。 1.2 研究问题的提出 我国民营企业面临两大困境：1）自然淘汰率高，寿命短。有资料称，中国民营企业的自然淘汰率相当高，从改革开放以来存活下来的只占总数的20%-30%，在短短的二十年中大多数的民营企业夭折。2）民营企业规模小，目前在数量众多的民营企业中，大多为中小企业甚至为家庭作坊式企业，具备竞争实力的民营大企业数量有限。究其原因主要有内外两方面。企业外部的原因主要是国家政策方面和我国的市场经济体制方面的问题，相信这些会随着改革力度的加大而逐步趋于完善。企业内部的原因很多，比如：治理结构不合理，主要是家族制管理；缺乏核心竞争力，大多数企业没有自己的企业文化，对人才不够重视，管理者素质低下等。 本文仅从民营企业内部存在的问题，对民营企业的可持续发展问题进行分析与研究，并寻求对策，以期能对民营企业的可持续发展做一些有益的探索。 2.研究目的与意义 2.1 研究目的 本文的研究目的是：在充分认识民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分的基础上，分析民营企业的发展现状及其存在的问题，据此提出对策和建议，希望能解决民营企业发展中遇到的障碍。 2.2 研究意义 本文通过对可持续发展理论的分析，提出民营企业要实现可持续发展必须首先有一个健康的适合本企业的组织结构，然后要有可以立足于市场的核心竞争力。并具体分析家族制管理的利弊，指出“存在的就是合理的”，民营企业要根据自己的实际情况选择合适的管理方式；通过对核心竞争力的内涵和特性的把握，提出民营企业要从企业文化、人力资源、技术创新和管理创新四个方面来培育企业的核心竞争力。 第1章 民营企业 1.1 民营企业的概念 民营、民营经济和民营企业概念问题 民营或民营经济不是一个所有制概念，而是以经营主体不同而划分的概念。其内涵比较简单，即非国有国营。民营是官营或国营相对应的概念，在我国现阶段指