第十章节 成本控制理论.pptVIP

第十章 成本控制理论 本章主要内容 成本控制基本理论 成本控制的体系内容 一 、成本控制基本理论 主要内容： 成本控制的含义 成本控制的构成要素 成本控制的环节与功能 成本控制目标 成本的可控性 （一）成本控制概述 1.控制 基本含义：指挥、命令的权利或支配、命令。 控制论中的含义： 控制是指控制主体通过改变控制对象的构成要素或要素间的联系，使控制对象按既定目标运行的过程。 （一）成本控制概述 2.成本控制 成本：是为实现特定经济目的而发生的资本耗费。 成本控制：成本控制由成本和控制复合而成。 是指成本管理人员对生产经营全过程的资本耗费进行规划、调节，使成本按预定方向发展的过程。 （一）成本控制概述 3、成本控制模式 ⑴作业成本管理模式 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的； 分析重要性作业； 把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比； 分析作业之间的联系。 （一）成本控制概述 ⑵成本企划 具体来说其基本思路是从市场需求出发，在产品筹划、开发和设计时，便设定出符合顾客需求的产品品质、功能、价格等目标。通过目标售价及目标利润倒推目标成本，通过源流管理，达成各部门、各环节乃至供应商的能力合作，共同去实现成本优化及降低目标。 （一）成本控制概述 （二）成本控制的构成要素 1.控制要素： ◎控制主体:谁来控制 ◎控制对象:控制什么 ◎控制手段:如何控制 ◎控制目标:为什么要控制 2.成本控制主体：三个层面 成本控制主体： 通常所言的成本管理者或成本管理人员。分为三个层面四个方面： 第一层：领导层：企业高层管理者 第二层：组织层：成本管理机构 第三层：实施层：责任部门和责任人员 成本控制主体：四个方面 ◎对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理者； ◎专设成本机构中的工作人员（日常成本控制的组织者和执行者）； ◎对成本发生具有重大影响的科技人员； ◎按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者。 3.成本控制对象 成本控制对象（受控客体）：生产经营过程中的资本耗费。 （1）生产要素的成本 购置生产要素等发生的耗费，其本身就是成本，要对其实施控制。 生产要素是生产成本发生的基础条件，以其自身的使用费的高低、生产效率的高低、产品质量的高低等影响产品生产成本。 3.成本控制对象 （2）产品生产成本 产品生产成本的控制成为日常成本控制的重点内容。 （3）各种期间成本 本课程重点内容是产品生产成本控制 （4）资本占用成本 保持一个较合理的资本结构，以期使企业的综合资金成本最小化。 加快资金周转速度，提高资金利用效率。 （三）成本控制的环节和功能 成本控制的环节： 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制（狭义）、成本核算、成本分析和考核。 成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称为成本调节更合适 （三）成本控制的环节和功能 成本控制的功能: 决策 计划 调节 协调 激励 （三）成本控制的环节和功能 （四）成本控制目标 1.视角不同，成本控制目标不同 第一层次：以企业内部为视角，以降低成本为核心； 第二层次：以企业内部为主要视角，考虑到价格、供求等市场因素，以利润为取向； 第三层次：以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。 （四）成本控制目标 2.成本控制目标体系 （1）降低成本 以现有条件为基础的成本降低。 以改变成本发生的基础条件为条件的成本降低。 （2）增加利润：利用成本与质量、效率、技术等的关系 （3）取得成本优势：将成本与环境、成本与外部条件、成本与竞争结合起来 3、微观成本的相对降低 （1）强调利润空间的扩大 （2）考虑了成本的相关因素 ◎适合利润中心采用 4、微观成本的绝对降低 （1）强调成本数额的绝对减少 （2）不考虑成本的相关因素 ◎适合成本中心采用 （五）成本的可控性与成本控制时间和空间 1.成本的可控性 成本可以得到控制的性质，被称为成本的可控性。 成本可控性的两个条件： 成本有多种发展的可能性； 成本管理者有能力实施控制。 2.成本的可控性与成本控制时间的关系 对于已经发生的成本，不会为现时的控制活动所改变。 正在发生过程中的成本，一部分由过去的活动所决定，是不可控的。另一部分成本，则有可能是可控的。 所有将在未来发生的成本，都可以通过现时的规划控制活动得到控制。 理论意义：为建立事前、事中、事后成本控制体系奠定理论基础。 3.成本的可控性与成本控制空间的关系 （1）不同的环节、部门对不同的成本有不同的控制能力。 （2）不同级次的空间有不同的控制能力 （3）理论意义：建立不同层次成本控制责任体系的基础 二 、成本控制的体系内容 （一）按成本控制对象内容建立成本控制体系。 1、工程项目中的成本控制 2