【2017年整理】渡槽施工组织设计.docx

瓯江翻水站渡槽表面处理施工组织设计武 大 巨 成 结 构 股 份 有 限 公 司WUDAJUCHENGSTRUCTURE CO.,LTD 2016年7月28日目录第一章工程概况1、工程简介2、质量要求3、工期要求第二章施工总体规划1.施工管理体系2.安全、质量、工期、文明、环保目标第三章施工技术方案1、材料性能指标2、施工工艺及技术第四章人员、机械、材料计划1、人员计划2、机械、设备计划3、材料计划第五章、工艺及质量控制措施1、施工组织设计审批制度2、技术复核、隐蔽工程验收制度3、技术、质量交底制度4、二级验收及分部分项质量评定制度5、现场材料质量管理6、计量器具管理7、工程技术资料管理制度8、质量预控9、主要质量措施10、质量承诺第六章、安全文明施工保证措施1.安全生产保障责任制度、保障体系现场管理人员、作业人员的优化配置和安全培训教育方案2.安全生产措施费使用计划及保障措施3.工程项目主要危险源的辨识、评价和公示警示，及对邻近管网等的保护措施。4.安全、文明施工承诺第七章、环境保护、文明施工保护措施1.环境保护及文明施工目标2.环境保护及文明施工指导思想3.环境保护管理体系4.文明施工措施5.环境保护措施附表一：劳动力计划表附表二：拟投入本工程的主要施工设备表附表三：施工进度横道图第一章工程概况1、工程简介瓯江翻水站渡槽在长期服业过程中，受水流冲刷、外界雨水的侵润、冻融、二氧化碳的侵蚀等各种自然环境的影响，混凝土表面出现了开裂、破损、剥落混凝土碳化、渗漏等病害，上述病害发生、发展，不但导致结构性能劣化，承载能力降低，使结构带病、带伤工作，存在巨大的安全隐患的同时，严重影响结构的耐久性，缩短了结构维护周期和使用寿命，造成巨大浪费。因此，尽快进行渡槽的维护与保护、补强与加固工作就显得尤为重要，对于解决上述问题，减少资源浪费，实现可持续发展，意义重大。2、质量要求质量标准要求：满足国家现行规程、规范与设计文件的要求。3、工期要求本项目计划工期30d，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。第二章施工总体规划1.施工管理体系1.1现场管理组织管理机构现场管理组织管理机构见后图1.2各管理层的主要职能（1）项目经理：代表本公司全面履行合同，为本标工程施工的第一责任者，对工程质量、安全、进度承担第一责任。（2）项目副经理：在项目经理的领导下，负责生产指挥调度、协调生产资源的分配，确保生产计划的有序实施。（3）总工程师：在项目经理领导下，承担项目施工的技术管理工作。（4）工程技术科：负责计划、施工组织设计、技术措施、技术管理等职能及做好测量、试验等工作；负责工程合同管理、工程定额管理、统计、成本核算及工程结算等工作现场管理组织管理机构（5）质量安全科：负责工程质量检验、施工安全、消防保卫、环保水保管理等工作；（6）设备物资科：负责机械设备的调配、采购（或租赁）、零配件配套供应，工器具供应、设备外修、生产物资材料的采购供应、管理、运输等工作。（7）综合办公室：负责日常行政及后勤事务、思想政治、基层建设、抢险救灾和处置突发事件的组织等工作；负责项目财务管理；负责保卫工作；处理与地方关系；负责文明施工管理等。2.安全、质量、工期、文明、环保目标(1）施工安全目标建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本，教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范，做到机构健全、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标——杜绝因工亡人事故，避免重伤，年工伤率控制在0.5‰以下，无重大机械设备事故，无火灾和洪灾事故。（2）质量目标本合同段工程质量目标为：满足国家现行规程、规范与设计文件的要求。 (3）施工工期目标计划工期为30日历天。（4）施工成本目标工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，以扎实精细的基础管理工作为出发点，向管理要效益，由管理控制成本。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。在项目部短期资金困难时，公司总部将以最快速度调拨资金以确保本工程的顺利施工。（5）文明施工与环境保护目标合同工程施工过程中，强化环保措施，保证满足国家和地方的环保法规以及招标文件的环保规定。严格按照《“环保、水保”三同时实施方案》相关内容要求做好环境保护与水土保持工作，遵守业主相关管理制度及“四策划一优化”实施方案。严禁废油、废水、废浆对当地水土造成污染，种草、植树，使生产区、生活区环境优美，努力创建“文明施工样板工地”和“绿色环保工程”。在本工程施工期间，施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、有序，标志齐全美观，晴天不扬尘，雨后不积水，材料堆放标识清楚整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，确保获得省部级文明施工样板工地。本