【2017年整理】综合业务楼施工组织设计.doc

综合楼工程施工组织设计 第一章、编制依据和说明 （一）编制依据 1．湖南中大冶金设计有限公司设计的综合楼建筑工程施工图。 2．配套的建筑标准图集、定额。 3．图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。 4．与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。 5．我公司按照ISO9002 质量体系文件管理的文件。 6．施工现场的实地勘察结果。 7．省建设厅关于《建筑工程施工现场管理》的文件。 8．国务院颁布的《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》。 （二）编制说明 本施工组织设计从基础土方施工（不包括桩基）开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。 第二章、工程概况及工程特点 (一)工程概况 综合楼工程建设地址位于炉碧经济开发区炉碧大道及尚书北路交界其正厂区内，建筑面积：7533m2。结构类型为框架结构，屋面部分为网架结构，部分为梁板现浇混凝土结构。一层地下车库，二层浴室，三层为餐厅。本建筑抗震设防烈度：6 度，±0.000 相对于绝对标高911.000m。 （二）工程特点 1．该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。 2．据施工进度计划，基础施工正值秋季多雨季节，为防止雨水对基础施工的不良影响，必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。 3．本工程长度、宽度均比较大，后浇带较多，轴线较多，新工艺较多，分包项目较多，施工过程中应加强技术测量工作、复核工作，加强QC 的工作及施工管理配合工作等。 4．本工程周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。 5．该工程在工程施工中，我司将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。 根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。 第三章、工程目标 1．质量指标 工程质量等级为合格标准，建立以项目经理为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。 2．安全生产目标 安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1‰以内。 3．文明施工目标 我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。 4．工期目标 根据招标文件的要求，我司计划将本工程工期提前完成，即210d完成本工程施工任务，即2011 年9 月1 日开工，2012 年3月30日竣工，交付甲方使用。 6．成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。 第四章、项目经理部组成 1.1 项目经理部的组织管理 1.1.1 为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理＊＊＊同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室，对项目施工进行全方位管理。 1.1.2 项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 1.1.3 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。 1.1.4 项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。 1.1.5 项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。 1.1.6 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。 1.2 项目管理措施 1.2.1 根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公