金融控股集团产品协同创新合作博弈研究_苏志强.pdfVIP

2015 年 3 月 社会科学家 Mar.,2015 （ （ ） 第 3 期，总第 215 期） SOCIAL SCIENTIST No.3,General No.215 【经济新视野】 金融控股集团产品协同创新的合作博弈研究 1 2 苏志强 ，王 硕 （1.复旦大学 管理学院工商管理博士后流动站暨中国华融资产管理股份有限公司博士后科研工作站，上海 200433 ； 2.武汉大学 经济与管理学院博士后流动站暨中国华融资产管理股份有限公司博士后科研工作站，湖北 武汉 430072） 摘 要：金 融控股集 团的竞争优势在于其具有发挥协 同效应的基础 ，但是要实现产品协 同创新仍然面临 较 高的条件约束。产品协 同创新需要充分考虑到子公司的独立性、逐利动机 、行业差异和创新的影响程度 。现 实中金融控股集 团产品协 同创新要满足子公司创新偏好一致性、利益分配的平衡点 的可得性和长期的稳定性 三项要求 面临较大的障碍。因此，金融控股集 团的 出现，不必然会具有协 同创新上的优势，有必要通过减少母 公司行政干预、灵活构建收益分配机制、强化子公司核心竞争力、整合集 团渠道资源以及搭建沟通协调平 台的 方式，来消除产品协 同创新的各类障碍。 关键词：金融控股集 团；协 同创新；合作博弈；分配机制 中图分类号：F830.39 文献标识码：A 文章编号：1002－3240 （2015）03－0058－06 一、引言 近年来，以金融控股集团（以下简称“金控集团”）为主要特征的金融模式不断发展壮大，一些实力雄厚的 大企业或集团已经开始对多元化发展进行了颇具成效的探索。一般认为，金控集团的竞争优势的核心在于可 以通过协同效应实现集团内不同金融实体之间的共享资源、协调行动，竞争优势互补与集团整体价值增值，从 [ 1-3] 而提高资产回报率 但是各类金控集团面临的核心障碍也在于如何有效的解决集团内各子公司之间的协同 , [ [ 4-5] 6-10] 问题 但是金控集团较之于一般产业集群具有更为明确 。国内对于产业集群内的产品协同创新研究较多 ， 的协同创新需求和内部合作条件，并且涉及行业和内容更加复杂。对于金控集团而言，产品创新实际上已不再 是只涉及单一的技术和市场，而是要处理多个业务领域产品创新的相关信息知识。本文结合金控集团的特点， 以合作博弈的视角分析和讨论开展产品协同创新需要满足的条件和各类影响因素，并提出针对性对策建议以 有效促进金融集团产品协同创新优势的发挥。 二、金控集团产品协同创新合作博弈模型的设定 一）金控集团产品协同创新的特点 （ 收稿日期：2015-01-10 作者简介：苏志强( 1983-)，山东胶州人，复旦大学管理学院工商管理博士后流动站暨中国华融资产管理股份有限公司博士后 科研工作站，博士后,研究方向：金融企业产品创新；王硕（1984-），女，北京人，武汉大学经济与管理学院博士后流动站暨中国华 融资产管理股份有限公司博士后科研工作站，博士后,主要研究方向为企业社会责任战略管理、 、人力资源管理、金融控股集团国 际化问题。 58 金融控股集 团产品协 同创新的合作博弈研究 / 苏志强， 王 硕 金控集团子公司产品创新的独立性 1. 金控集团是由一系列在法律上具有独立法