公司工资标准调整方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司工资标准调整方案

公司工资标准调整方案(试行)根据公司经营效益发展状况及工作条件等因素与社会环境工资相结合,本着劳资兼顾的原则,经公司研究制定工资标准调整方案如下:一、工资总额=基本工资+技能工资+责任津贴+学历津贴、职称津贴+工龄补贴+高级技能津贴+特殊工种补贴+浮动补贴+工作质量补贴。计件工资制的原则上固定性质的工资不超过工资总额20%,部分挂有计件工资的不超过工资总额40%。(谈判工资另定)试用期工资=试用基本工资+试用补贴+年龄补贴。全勤为24天,超过天数调整休假,因特殊工作必须的、临时组织加班的(10元/小时),经部门上级主管签字并附说明备案。1、基本工资15元/天。2、工资级别根据岗位要求结合本人技能进行考核评定确认级别。详见附表。3、学历、职称津贴采取“就高不就低”的原则计发。学历确认原则上以国家统招生为准,脱产学历不降级、自考和函授等学历在原学历基础上加一级,特殊情况以公司研究决定为准。职称确认以国家人事部统考资格证书及聘书为准,通过公司内部以专业为主的相关考试,按成绩评估、鉴定,可享受相应级别补贴。特殊情况经公司抽查或内部考试,与学历不相符差距太大的,经相关人员鉴定可按鉴定结果调整学历待遇。大专以上学历转正后在生产车间的,两年内学历工资增长30%;2年以后取消增长部分,可调整技能工资。详见附表3。4、工龄补贴第2年起每月48元,每2年增长12元,20年封顶。年龄补贴见附表4,年龄补贴限于试用期、学徒期及未转正定级的员工(年龄以户口本、身份证周岁为准)。协议工资不执行年龄补贴。5、高级技能津贴针对公司聘用的具有高级技能的员工,见附表5。6、特殊工种补贴指相对高危险、高污染、高强度作业的员工,以公司与国家规定相结合认定工种为准,见附表6。7、浮动补贴视公司总体经营效益状况,分别每月以72元、144元、216元、288元,出勤不达18天不计发。(以财务报表统计效益为依据)8、工作质量补贴视公司整体运行质量状况,分别每月以96元、168元、240元、312元,出勤不达18天不计发。(综合考核各部门车间工作质量、产品质量计发)9、如部门或本部门员工有违纪违规或严重失职行为,给公司造成不良影响受到通报处理或经济损失严重的,所在部门员工降低质量补贴及浮动补贴级别或不发,或下调其它种类补贴。公司发生重大意外事故或造成重大经济损失、经营发生严重亏损,统一降低补贴或不发。二、试用期工资详见附表7。试用期满经所在部门考评并填注意见,报人力资源部审查,经理会议审批转正后套用本标准。如未获转正批准员工,继续执行上月标准。未满试用期离开公司的,剩余未发工资只发给基本工资。自愿离开公司只发未发工资的基本工资、技能工资、职务津贴、特殊津贴。三、公司聘用高级技能人员和一本以上对口专业学历参照本方案可实行谈判工资。四、晋升车间主任、部门经理以上职务经董事会审批工资标准级别;公司整体工资调整经董事会批准通过;特殊情况局部工资调整或副主任、副经理以下人员个别工资调整,经总经理会议研究审批,报董事会备案存档。五、职务降级,职务津贴以降级后职务为准,技能工资按降级后的级别标准,特殊情况部门经理、主任以上职务人员经董事会审批,以下人员经总经理会议审批,报董事会备案存档。六、员工调整工资以工作业绩、培训学习考核结果、发明改革成果与先进优秀员工为重要依据。七、生产部门由于连续生产,倒三班计件制员工原则上按本标准上浮30%,除倒三班外的计件制员工原则上按本标准上浮10%,销售员根据销售业绩原则上按本标准上浮100%。八、以上相关资料均通过人力资源部审核、界定、申报、审批、存档。九、本方案及相关资料未经批准不得查阅、翻印、拷贝。十、本标准自2014年1月起执行,前标准同时终止。单位:元/24天表1.1技能工资职务123456789101112级差助 理600792984117613681560175219442136232825202712192总 监528696864103212001368153617041872204022082376168部门经理主 任528696864103212001368153617041872204022082376168副经理副主任384504624744864984110412241344146415841704120经理助理主任助理3364325286247208169121008110412001296139296业务主办小 组 长2883604325045766487207928649361008108072业 务 员24028833638443248052857662467272076848单位:元/24天表2.1责任津贴职 务123456789101112级差总经理助理600792984117613681560175

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档