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流程管理咨询项目建议书 中建X局流程管理咨询项目建议书 2012年3月24 日 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 流程管理咨询项目建议书 目录 1. 项目背景 2. 项目目标 3. 项目内容 4. 项目成果 5. 项目组织 6. 项目成本 7. 慧朴管理简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 流程管理咨询项目建议书 项目背景概述 • 中国建筑第X工程局有限公司，注册资本12.9亿元，总资产规模57.14亿元，年经营规模400亿元左右，员工 10000余人。具有房屋建筑工程总承包特级资质，公路工程、市政公用工程、机电安装工程施工等3个总承包 一级资质，可承担各类房屋、道路、桥梁、铁路等土木建筑工程的总承包和专业施工。 • 以“将七局打造为国内知名的投融资建造一体化企业，打造为建筑行业高端项目总承保商，打造为核心经营 地区具有影响力的城市综合开发商，打造为中国建筑旗下基础设施投资与建设骨干力量”为企业愿景，塑造 “建设专家、城建伙伴、共赢典范”新品牌形象。七局在房建业务不断提升质量与扩大规模的同时，在河南、 福建、湖北和吉林等区域多个城市相继达成了投资建设合作意向，并成功实施了一系列城市基础设施合作建 设项目。 • “十二五”期间，公司将坚持 “房屋建筑立七局、基础设施兴七局、城市开发优七局、科学管理强七局”的 战略方针，进一步转变发展观念、优化产业结构、创新经营模式、提升管控能力，基本实现从目前以传统施 工总承包业务为主、融资建造为辅，向以城市综合开发为先导、带动传统业务板块升级发展转变，扎实推进 企业业务结构调整升级、增长方式转变升级和企业管理优化升级，成为中国建筑推进新战略的 “先行者”和 新发展的 “示范者”。到2015年，发展成为中原地区和海峡两岸最具竞争力的建筑地产综合企业集团，跨入 中建系统优势工程局行列，跨入河南省十强企业，基本达到 “四个打造”的战略目标，实现七局特色的 “一 最两跨”。 • 为进一步推进管理升级，加强标准化管理，促进企业持续健康发展，中建X局决定与咨询公司合作完成 “流 程管理咨询项目”。 资料来源：中国建筑第X工程局有限公司流程管理咨询项目招标邀请函 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 流程管理咨询项目建议书 目录 1. 项目背景 2. 项目目标 3. 项目内容 4. 项目成果 5. 项目组织 6. 项目成本 7. 慧朴管理简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 流程管理咨询项目建议书 慧朴管理建议设定以下咨询项目目标 1. 2012年4月4 日启动项目。 2. 2012年7月中旬前完成方案制