机械制图（非机械类）自学考试大纲-天津市教育招生考试院.doc

天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：项目管理学 课程代码：1070 第一部分　课程性质与目标　　 一、课程性质与特点： 本课程是项目管理专业（自考）的专业基础课，是对项目管理理论、内容和方法的综述性的课程。 二、课程目标与基本要求 通过本课程的学习，使学生能够了解项目管理学的基本框架和结构，掌握基本的项目管理理论和方法，并能够在实际中会简单的应用。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是综述性的课程，能够为学生今后学习《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目风险管理》等课程奠定良好的理论基础。 第二部分　考核内容及考核目标 第一章　绪论 一、学习目的与要求 　　掌握项目的概念，项目的特性，项目管理的概念，项目管理的基本特性，现代项目管理知识体系及其内涵。了解现代项目管理的发展历程以及最新发展，项目的分类，项目管理与日常运营管理的不同。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目和项目管理的概念（重点） 识记：项目的特性、分类，项目管理的基本特性 理解：项目，项目管理 应用：项目与日常运营的不同，项目管理与日常运营管理的不同 （二）现代项目管理知识体系及其内涵（次重点） 识记：现代项目管理知识体系、项目管理知识的逻辑关系、项目管理知识与其他管理知识之间的关系 理解：现代项目管理知识体系的构成 应用：项目管理所涉及的一般管理知识 （三）项目管理的发展历程（一般） 识记：现代项目管理的发展历程 理解：现代项目管理的主要发展 第二章　项目过程与项目管理过程 一、学习目的与要求 通过本章学习，掌握项目过程与项目生命周期的概念，项目过程及其工作阶段的划分，项目管理过程及其阶段或活动，项目管理过程间的关系，项目管理过程中的评估及项目决策的管理等内容。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目过程、项目管理过程及其各自的阶段划分（重点） 识记：一般项目每一项目阶段工作的主要内容、项目管理具体过程之间的关系 理解：一般项目的阶段划分、项目管理过程及其阶段或活动 应用：项目管理过程的具体选择和运用 （二）项目生命周期（次重点） 识记：项目生命周期所包含的内容、项目全生命周期 理解：项目生命周期的定义 应用：项目生命周期的表述方法 （三）项目管理具体过程的描述与运用（一般） 识记：项目管理每一具体过程（起程过程、计划过程、组织过程、控制过程、结束过程）的描述 理解：项目管理过程间的关系、项目管理过程中的评估 （四）项目决策的管理（一般） 识记：项目决策的定义、作用及特性 理解：项目决策的过程与内容、项目决策中的支持工作 第三章　项目范围管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，掌握项目范围、项目范围管理的概念和特性，了解项目范围管理的基本原理与方法。（本章考核重点以概念为主，因后续还有专门的《项目范围管理》课程） 二、考核知识点与考核目标 （一）项目范围、项目范围管理的概念及其主要工作（重点） 识记：项目范围、项目范围管理的概念及作用 理解：项目范围管理的主要工作 （二）项目范围管理的依据（次重点） 识记：项目起始决策的定义、起因、内容与程序 理解：项目章程的作用、项目初步范围说明书的定义、主要依据 （二）项目范围管理的程序（次重点） 理解：项目范围计划的概念、编制依据、制订项目范围计划的方法（项目工作分解结构方法）、制订的成果 项目范围计划确认的概念、依据、确认方法 项目范围管理计划的概念、依据、方法 项目范围控制的内容和依据、方法和成果 第四章 项目时间管理 一、学习目的与要求 通过本章学习了解项目时间管理的概念、主要内容，项目活动分解、项目活动排序等知识。（本章考核重点以概念为主，因后续还有专门的《项目时间管理》课程） 二、考核知识点与考核目标 （一）项目时间管理的基本工作（重点） 识记：项目时间管理的概念和主要内容 理解：项目活动分解的概念和依据、方法和结果 项目活动排序的概念和依据、方法和结果 项目活动资源估算的概念和依据、方法和结果 项目活动工期估算的概念和依据、方法和结果 项目进度计划制订的概念和依据、方法和结果 项目进度计划控制的概念和依据、方法和结果 第五章 项目成本管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目成本概念、项目成本管理概念及其主要内容，项目成本管理工作的程序，项目成本估算与预算的确定，项目成本控制的作用、原理和方法等知识点。（本章考核重点以概念为主，因后续还有专门的《项目成本管理》课程） 二、考核知识点与考核目标 （一）项目成本及项目成本管理（重点） 识记：项目成本和项目成本管理的概念 理解：项目成本管理的主要内容、现代项目成本管理的方法论 （二）项目成本管理的工作程