孙子兵法对提高现代企业家的综合素质有何启示.docVIP

《孙子兵法》对提高现代企业家的综合素质有何启示意义 摘要：自古以来，对领导素质的要求就不是单一的，而是综合的。比如，《孙子兵法》提到作为领导人的将才，须具备五方面的素质。“将者，智、信、仁、勇、严也。”《十一家注孙子·五皙》解释说：“智者，先见而不惑，能谋虑，通权变也；信者，号令一也；仁者，惠抚恻隐，得人心也；勇者，徇义不惧，能果毅也；严者，以威严肃众心也。五者相须，阙一不可。故曹公曰将宣五德备也。《孙子·计篇》中将“智、信、仁、勇、严”看作是军事将领的必备素质，谓之“五德”。本文通过探究它的“智、信、仁、勇、严”这些必备素质，试讨论其对于提高现代企业家综合素质的培养具有重要的借鉴意义和思想启迪。 一、智——兵家之流，用智为先 “智”，是指智谋、知识和才能。“五德”以“智”为首，体现出的是“孙武尚智”的思想。对于现代企业家来说，《孙子兵法》中所说的“智”首先是现代企业家所必须具备的将理论提升到战略高度的能力，其次才是从事企业经营管理所需的各类知识。现代企业家不仅应是一个博学者，他还应是一个战略家。作为现代企业家，必须具有战略的头脑，面对现代企业所面临的复杂、动荡的市场环境，必须能对社会、经济、技术及政治的各种可能变化做出正确估计和预测，根据企业预期目标，以变应变，使企业适应环境变化而得以生存和发展，这也是孙子“上兵伐谋”的战略思想的体现。由于环境的不断变化，在必要时，现代企业家需根据环境变化和竞争对手的发展动态，适时调整战略或制定新的更切实际的战略，正如孙子在《虚实篇》中指出的：“水因地而制流，兵因敌而制胜，故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”可见，“智”就是要求企业家具备战略思维，以“计”、“谋”取胜。 二、信——信者，使人不惑于刑赏也 赏罚有信，唯有如此，才能令行禁止。“信”是一种美德，也是一种有效的管理手段。现在企业管理中运用的“信”则表现在取信于人、施信于人。 取信于人表现在：首先，对内要做到“号令一也”。企业领导者要在下属中取得威望，有效地行使指挥和控制职能，就必须对下属讲求信用，以树立威信。要做到赏罚有信，赏罚分明，合理合法，公正无私。然后，对外要以“信”为本，要“重合同、守信用”，注重维护产品和企业的信誉。企业的信誉与形象是企业的无形资产，是企业的一种竞争实力，为了使企业能长远地生存和发展，企业家必须取得社会及同仁，尤其是企业的客户和顾客的信任与支持，没有信誉的企业和产品是缺乏生命力的。 施信于人，即要任人以信，就是要在用人方面做到疑人不用，用人不疑，要充分相信下属，以使人尽其才。企业领导者面对企业的繁多事务，不可能事必躬亲，因此上级对下属的信任就显得尤为重要。信任是上级用以调动下级积极性和主动性的一把钥匙。信任度越大，下属的主动性也就越大。只有充分施信于下属，授权于下属，下属才能充分发挥其聪明才干，领知遇之情，效报答之力，努力把工作做好。 三、仁——仁者，惠抚恻隐，得人心也 有着仁义，才能得人心。“仁”为关爱下属,以仁爱之心待人,能容人。现在的企业家在经营企业用，应以“仁”治企业。企业家首先表现在对下属需以仁相待，实行民主管理，尊重员工人格，关心员工疾苦，与员工同甘苦共患难，只有这样才能“上下同欲”以得人心，全体员工才会齐心拼搏，使企业充满活力，不断开拓前进。其次表现在企业与消费者之间。企业对待消费者应以仁德待之，努力营造企业外部的和谐环境，提倡“和气生财”，对待消费者应注重维护企业形象，重视产品服务和质量，尽量满足顾客需求，不能损人利己，欺诈顾客。最后，企业与企业之间应在竞争中寻求合作与共同发展。尽管竞争是企业间的常态，企业间的竞争可以促进企业发展，但只讲无情的竞争，不讲有情的合作则是一种片面性的经营之道。 四、勇——勇者，决胜乘势，不逡巡也 “勇”为勇敢坚定、不畏缩,敢为天下先，有“勇”且有“谋”。“勇”也是企业家须具备的素质，它表现为企业家应决策果断。在风云变幻的市场经济中，要求企业家在千载难逢的机遇面前，要敢于决断，敢于负责，以赢得企业的主动权。切不可犹犹豫豫，坐失良机。但“勇”应是有智谋条件下的“勇”。然后，企业家应具备的开拓、创新精神。在竞争激烈的市场上，企业的经营如江中行舟，不进则退，不胜则汰。我们要把“勇”与“智”统一起来，取得“智”的支持。有勇无谋是冒失，有谋无勇是腐儒。只有具备开拓、创新精神的企业领导者才能推动企业不断向前发展。 五、严——严者，以威严肃三军也 “严”为纪律严明，严格执法，治军严明，决不姑息养奸。建立完善的制度，是现代企业制度的内在要求，也是企业成功的基本保障。严谨的管理模式处可以让企业走向成功。其表现在：健全企业的规章制度，使人力资源的发挥有制度保障。企业不断加强提高企业员工的自身素质，提高人力资源的使用效率，最终实现科学管理，