孙子的军事思想的研究.docxVIP

孙子的军事思想的研究曾刚摘要；孙子兵法是我国一部因与全球的兵法圣典，被誉为“天下第一奇书”，是中华民族引以为傲的文化瑰宝。自问世以来，对中国古代军事学术的发展产生了巨大而深远的影响，被人们尊奉为“兵经”“百世谈兵只祖”。历代兵学家军事家无不从中汲取养料，用于指导战争史展和发展军事理论。孙子兵法不仅是中国兵学文化的顶峰，也是东方兵学文化的顶峰，世界兵学文化的顶峰。 始计篇 夫未战而庙算胜者，得算多也。 古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外。” 能庙算者，便能把握先机，掌握主动权。否则，一着失算，满盘皆输， “知之者胜，不知者不胜”孙子用浅显的道理道出了一个深刻的道理。商场如战场，企业经营成败的关键在于是否迎合顾客的需求，要达到这一目的，企业必须充分利用市场调查这一手段，及时调整自己的生产，并且与市场之间建立经常性的情报联系，掌握主动，始终走在市场潮流的前沿。 兵者，诡道也。 用兵作战，就是诡诈之术。 “攻其无备，出其不意”是历代兵学家所尊崇的制胜法宝。与敌交锋，如果进攻敌人没有准备的地方，发起出乎意料的军事行动，往往能够打的敌人措手不及，防不胜防，从而一句战胜敌人。 在经营中，有时也可以变通使用“诡道”。例如，为了扩大产品的影响，往往给顾客一些微小的利益，让顾客增加了购买兴趣，便经常购买这种产品。应该说，这就是“利而诱之”的方法，“诡道”，讲究沉着冷静，不显露自己的真实动机，而后出其不意，后发制人。 作战篇 智将务食于敌。 孙子云：“国之贫于师者远输，远输则百姓贫。”而“因粮于敌”，不但可以免去长途运输量是的辛劳和耗费，还可削弱地方的粮食供给，动摇敌人的军心，为最后战胜敌人创造有利条件。 富有军事才干的将领，不会多次从本国运送粮食武器等作战物资，而是从敌国中获取。如此，既可以节省从本国运输所花费的巨额开支，又能够削弱敌国的物资保障，可获一举两得之功效。 “以战养战”“就地取材”试过待用冰场采取的一种策略。洛杉矶奥运会之前举办的所有奥运会都是赔钱的，没有国家愿意举办，然而尤伯罗斯看到了他的无限商机，他利用“以会养会”的方式，拉赞助，卖播映权，不但成功的举办了奥运会，而且从此开了奥运会赚大钱的先河。 兵者胜，不就贵：任何一场战争不仅是交战双方军事实力的较量，还有赖于综合国力的强弱。军队长期在外作战，必然造成国家财力枯竭，长期消耗，战争必败无疑。 ”兵贵神速“在战争中，速度往往是取胜的关键，以及灵活的军队凭借行动迅速可以击垮比它大得多部队。在企业生产经营中，抓住战机，提高效率，用高效率击败对手来赢取顾客，对于企业来说，时间就是金钱，效率就是生命。速度，对为人处事同样重要。生活中，讲求速度，就是要珍惜时间。时间是每个人最宝贵的财富，它不能贮存，也不能逆转，是一种一次性的消耗品。 谋略篇 知己知彼，百战不殆。“知己知彼”是兵家行军打仗最基本的常识。在军事纷争中，只有做到既了解敌人，又了解自己，才能清晰的预测战争发展的方向，并由此制定详细的战略，掌握主动，以最小的牺牲获得最大的胜利。 “知己知彼，百战不殆”这一规律不仅为古今中外许多军事家所推崇，作为一种智慧，一种决策致胜方略，它同样适用于经济领域，何谓“彼”？何谓“己”？从商业经营管理的角度而言，所谓“己”，主要指经营自身所属的各种因素，这些因素是全方位的，它涵盖了经营管理者自身的每一环节。所谓“彼”，从广义的角度来说，所有外在条件都属于“彼”的范畴。从狭义的来说，“彼”又可以特指经营管理的对象，即已有的顾客和目标顾客。运用到为人处事上，我们可以得出那句颇为感人的话“理解万岁”。理解别人，从别人的角度出发，为对方考虑，同时也给对方一个机会进而了解自己。打开心扉，包容别人，不仅会增强双方的情感，更重要的是，在这样的沟通与理解中，自己也拥有了一份幸福。 军形篇 不可胜者，守也；可胜者，攻也。 “胜于易胜”，在实际的战争中可以简化的演变为以己之长，攻敌之短。如何“胜于易胜”呢？就是要寻找敌人最薄弱的一面，以自己较有力的部分攻之，从而取得战争的胜利，经营中的“胜于易胜”需要格外注意的是善于寻找突破口，发挥自己的有限条件，在与竞争者的对比中，突出自己的优势，打败对手。 胜兵先胜而后求战：孙子认为，战前的“称”是十分必要的，谁能有压倒对方的优势，谁就会在战争取胜。反之，落后就要挨打，就会在战争中失败。足够的军事实力是歼敌的必要条件。在自己的力量尚不能足以击败敌人时，要尽量避免与敌正面交战，在退守中扩充力量，一旦抓住有利时机便英勇出击。 生产和销售商品也要“先为不可胜”，才能在商业竞争中立于不败之地。商业营销要做到“先为不可胜”，就要有先进的工艺，高质量的产品，低廉的价格，热情周到的服务等，有了这些条件，其他这些商家就无法与之竞争，从而在