供应链中问题的评价-中国质量信用网.pptVIP

上海烟草公司供应链评估建议书 内容与简介 德勤咨讯已经获得了为上海烟草公司在仓储运营业务流程重组中提供我们服务的机会。 凭借着我们的丰富经验，我们深知这些与整个供应链密切相关的工序需要一个高水平的评估来确立一个高效的供应链模型的基本框架。任何一点失误都会影响到流程和系统的优化，集成和最佳的功效。 在此，我们本着与客户分享我们在研究发展世界级的供应链方面的经验这一宗旨，研制了这份建议书书。 主要关注六大行业: 通讯业 消费业 能源业 保险和金融服务业 制造业 公共、卫生部门 广泛的专业资质基础： 技术 战略和操作 变革管理 外包 上海烟草公司的管理层意识到到，为了适应他的业务增长，他们需要一个这样的供应链： 提供更高水平的客户服务: 速度灵活性和可靠性 保持成本的竟争力 对这些事物的重新审视，将会创造一个满足其需要的供应链与支持基础设施的特别设计。 其中特别包括： 端到端的供应链流程/架构和组织的设计 信息支持技术基建的设计，包括合适的 仓储管理系统软件包的选择 一个考虑到上海烟草公司所有优势与能力等积极因素的集成的实施框架，包括： 重要事件和日期 注有成本和利润的业务 加速周转资金的良性循环，从中获利 在最低限度影响运营的情况下，变革管理规划，最大限度地实现利润。 了解最近的业务、策略、关键的行业动态和趋势，以及当前发生的事情。 发展所有的成本模式，包括通过提高工作水平调整人数，识别营业间接成本及其原因。 了解产品的结构、零部件和各个生产流程，以及质量水平。 把 审核结果 作为 假设: 商务策略 任务 目标 产品管理和定位 被提出的 审核结果将有助于分析和定义解决方案与改进措施 : 操作框架 业务模型 业务流程模型 经营和个策略 组织 KPIs目标 业务步序 采购 订单管理 执行制造 物流 被赋与权限的基础组织 IT KPI 测量与报告 在提出组织的调整方案时，我们总会考虑到新方案的结构、功能、职责以及时间因素。 这个新的组织将包括… 一个方案管理办公室，通过将方案中不同的部分综合集成，来管理和监督项目的成功实施. 一个规定了项目方向的实质性的赞同的决定. 一个来自参与项目的企业第一把手的强有力的资金支持 在评估过程中积极地展现企业所在领域的组织上的不同功能、运营方式和技术。 一个革新的管理队伍来辅助公司的第一把手接受新的供应链管理概念。 德勤咨询公司已经发展了一套全面的、先进的变革供应链的方法. . . Industry Print 是一个专门为特殊行业部门度身定做的业务流程信息库……………. 一个包涵大量专门行业、企业流程模型和最佳实际操作案例的商务工具。它可以用来指导流程的重新设计，以及更有效和高效的系统实施。 一个能不断改进的流程解决方案，以便日后与其它的应用软件包结合或者单独使用。 一个专门行业的合作框架，令德勤咨询能获得行业的专门技术咨讯。 一个业务流程与企业应用软件之间的联系扭带。 完备的轮廓规划能够体现出一个组织革新和接受新事物的能力…….. 中间的某些结论也能被用来进行当前的使用 一个被认可和生效的对当前工作方式的评估，以及该供应链在竞争关系中的地位。 一个明晰的被认可的对关键事件、机遇和速战速决的定义与优先级的划分。 一个革新的实施计划将被用于上海烟草公司。 一个服务于已被认可的重建供应链网络的流程和结构前景的IT基础的优化设计。 一个对业务变化，包括：现行实现利润的方法和管理程序的清晰的有效的定义。 软件选择过程中的结果和支持文档。 一个仓储管理的优化的详细的流程框架。 在与上海烟草的同仁合作中获得的知识。 * 13th May 2002 PLs review 德勤咨询公司简介 我们建议的范围 我们建议的执行方案 我们建议的成果 人员，时间和成本 为何选择德勤? 附 录 内 容 帮助我们的客户和我们的员工取得卓越 我们有能力向我们的客户提供与众不同的方法, 这是因为我们值得尊敬的，灵活的和合作的工作风格为我们提供了非凡的能力来传播知识和技能，并且为员工所接受. 而且,我们坚信改变业务流程对于取得源于战略和技术所承诺的益处是非常必要的。客户还可以在我们提供的结果基础上进一步改进，因为我们帮助客户建立了一个更加有力，更加灵活，并且适应环境变化的组织。 达致与众不同的结果. 一套与众不同的方法 . 德勤咨询公司的简介-我们的使命 随着我们在全球的收入达到3.5亿美元，我们已经被公认为世界上成长最快的咨询公司。 2002 2160 M 895 M 450 M Total $3.5 Billion Americas Europe APA 我们的全球业务 德勤咨询公司 在亚太地区的员工分布 新加坡 124 马来西亚 99 泰国 54 印度尼西