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生产管理培训策划书 目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。 二.生产管理培训项目 1.生产主管实践训练 课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管 课程受益： 让您提升管理水平； 建立起一支高效融洽的团队； 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 成为一流的生产现场管理者。 课程特点： 内容：注重实战性。 互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。 课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工 课程长度：２天 课程目录 第一讲 现场管理者的角色与作用 　　　　 　　　客户的要求 　　　五个基本问题 　　　管理五大职能 　　　任务-员工平衡 　　　一流现场的员工 　　　现场管理的方法与工具 　　　现场管理者禁忌的行为 　　　成功的现场管理者 第二讲 OJT培训职责 　　　经常出现的问题 　　　员工为何不去做 　　　何时需要培训 　　　培训职责研讨 　　　训练计划表 第三讲 OJT指导技巧 　　　指导方法研讨 　　　OJT 方法 　　　OJT 流程 　　　四阶段指导法 　　　指导演练 第四讲 SOP标准化作业 　　　在岗培训流程 　　　对象与职责 　　　培训资源 　　　操作培训手册 　　　可视化管理 第五讲 现场5S管理 　　　我们是什么样的企业 　　　5S是什么? 　　　实施5S的好处 　　　实施5S的阻力 第六讲 现场5S实施 　　　定 义 　　　关 键 　　　可以避免的问题 　　　如何实施1S 　　　区别“需要和不需要” 　　　易聚集“不需要”物品的地方 　　　红单运动 第七讲 现场改善的方法 　　　浪费的概念 　　　寻找浪费的4M方法 　　　改善的概念 　　　改善的七大指标 　　　改善的基本原则 　　　改善的流程 　　　改善实施案例 第八讲 快速解决问题 　　　问题讨论 　　　问题在哪里 　　　PDCA问题解决的流程 　　　头脑风暴法实务演练 　　　简单问题处理方法 第九讲 现场目试管理 　　　目视管理概念 　　　目视管理目的 　　　目视管理项目 　　　目视管理的效果 　　　目视管理的工具 　　　现场看板的内容 　　　看板放置的位置 　　　目视管理案例 第十讲 现场团队管理 　　　案例研讨 　　　团队协作的障碍 　　　雁的启示 第十一讲 人际冲突管理 　　　冲突的定义 　　　引发团队冲突的原因 　　　冲突的过程 　　　五种冲突处理模式 　　　冲突处理的五大步骤 　　　冲突处理技巧 　　　人际关系处理原则 第十二讲 现场安全管理 　　　事故等级金字塔 　　　安全之河 　　　始终坚持以安全责任为重 　　　为什么会发生事故? 　　　安全的标准化 　　　安全培训和实践 ２．生产主管职业化训练 内容简介 随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法，包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能，是生产主管职业化训练的必备教程 课程目标： 了解生产主管应具备的管理能力与技能 掌握目标管理的生产管理中的运用方法 熟悉生产主管的七大管理职能 掌握生产现场管理的内容与5S管理法 掌握生产管理的七大管理方法 掌握质量与品质的控制方法 课程对象：企业高层管理者、生产厂长、生产主管、人力资源部经理及员工 课程长度：3天 课程目录 第一讲 管理的基本概念 　　　　1.企业需要优秀管理者 　　　　2.理想管理者的特点 　　　　3.管理者的特质和内涵 　第二讲 主管的基本要求 　　　　1.主管的角色与功能 　　　　2.主管具备的能力条件 　　　　3.主管具备的涵养职责 　第三讲 目标设定的能力 　　　　1.目标管理的作用 　　　　2.设定目标的理由 　　　　3.推动目标管理 　　　　4.目标管理的原则和运用 第四讲 问题分析与改善管理的能力 　　　　1.突破困境 　　　　2.处理方法 　　　　3.改善手法 　　　　4.作业改善 第五讲 组织与授权的能力 　　　　1.组织管理 　　　　2.授权管理 第六讲 传达与沟通的能力 　　　　1.沟通的重要性