IE工业工程的精义.pptVIP

IE-A1 第一讲 IE工业工程的精义 一、传统IE工业工程的发展 1．1911年科学管理之父泰勒大师的实验——工具改善 2．1920年工业工程之父吉布耐斯的改善——流程设计 3．1925年过程管理创始人费尧长远贡献——计划管控 二、IE成长发展三阶段 1．传统IE（O）——动作经济改善等技术（1900-1950） 2．流程IE（P）——计划评核术（PERT）等流程设计技术（1950-1970） 3．调配IE（N）——作业研究（OR）等最佳化调配技巧（1970-2000） IE-A2 IE工业工程的定义 一、IE=Industrial Engineering工业工程 =工厂中要使用到的工程技术（电机/化工/土 木/机械除 外） 二、IE=Improve Efficiency改善效率 1、PERT=计划评核术Program ER Tech. 2、BRP=Business Process Re-Eng企业流程再造工程 3、OR/OM=作业研究/管理Operation Mgt. IE-A3 IE发展沿革 一、1911年泰勒/工具改善→科学管理之父 1、必须量测Measurement 2、必须实证Verify 二、1920年/吉布耐斯/流程设计→IE之父 1、十七种动素Therbligs 2、同步/序列/流程/设计 三、1915年/甘特/行动计划→甘特表 IE-A4 新IE兴起 一、1940年中途岛海战→最佳化调配资源 二、OR是新IE→作业研究Operations Research包括许多技术 群 三、新IE重视成本/效益比→Cost-Effectiveness Ratio 四、VA/VE价值工程是新IE的第一手法 1、旧IE=工作分析 2、新IE=价值分析 IE-A5 流程IE连接新旧IE 一、1950年美苏太空竞赛/计划评核术/制造北极星飞弹 二、PERT=Program ××× 1、以流程图制造成「动态行动表」 2、序列流程与同步流程 三、PERT=X Evaluate Review X 1、评价哪一个是「核心流程」Core Process 2、复查如何同步会合JIT 四、流程IE简称PIE，连接新旧IE IE-A6 IE简化传统统计公式 一、Q4直方图=曲线分布图 1、 80±10 80±1.0 2、M±S的基本量测理念 3、标准工时一定以M±S表示 4、M=平均数 S=标准差（变异程度） 二、IE简易M±S公式 1、M=(a+4c+b)/6 2、S=(b－a)/6 IE-A7 IE建立效率指标 一、IE第五精神—质量稽核 1、由指标做稽核 2、指标/指针=Index / Indicator 3、例如：KPI关键绩效指标 二、流程指针CA/CP/CPK值 1、CA值=准确度=偏差程度 2、CP值=精密度=变异程度 3、CPK值=6 S 度=用CA值对CP值做修正 三、英文说明： C=Capability A=Accuracy P=Precision IE-A8 日本人将IE简化成N7手法 一、PERT计划评核术→箭头法（N2） 二、DOE实验计划—变异图（N7） 三、时序表Scheduling 四、PD流程逻辑图(N6) IE-A9 新IE融入动态系统 一、什么是系统System？ 1、产出/投入比=O/I 2、组件/成分 3、大→中→小系统 二、MRP即动态系统Dynamic 1、随时有输入/输出 2、MRP-I与MRP-II的不同 三、先学习简易系统模式技巧—System Simulation IE-A10 IE精义 Q A Q1：IE包括「老中青」三类型，为什么在学校没学到？ A1：有，只是用不同名称，NIE新IE在学校科目中称OR作 业研究。 Q2：运用于生产制造的是哪一类IE？ A2：都有，视情况而定，可一一举例。 Q3：IE可以完全用电子辅助光盘导入吗？ A3：部分可以，但是最重要仍是其专业技术，它即是4M模