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《设备管理》教案 二○一○年春  教研室：机电工程教研室 授课教师： 课程名称 《设备管理》 课次 主要教学内容 学时分配 第一讲 设备与设备管理 设备与设备管理 设备管理的发展阶段及其特点 设备管理的体制 本课程学习目标及方法 2学时 教学目的 了解设备与设备管理的概念、设备管理的发展阶段及其特点、设备管理的体制等。 教学重点 设备管理的发展阶段及其特点；本课程学习目标及方法。 教学难点 无 教学方法 多媒体教学 拟留作业 见本讲教案 授课总结 §1-1 设备与设备管理 一、设备 1、设备的定义：直接或间接参与改变劳动对象形态和性质的物质资料。 2、设备的性质：可长期使用并在使用中基本保持原有实物形态。 3、设备的作用与地位： （1）．企业生产经营的物质技术基础。 （2）．企业固定资产的主体。 （3）．影响企业生产经营全局的重要因素。 （4）．企业技术进步的主要内容。 4、现代设备的发展方向：大型化、高速化、精密化、电子化、自动化。 5、现代设备也给企业和社会带来一系列新问题： （1）．投资大。 （2）．维护费用高。 （3）．发生故障停机，经济损失大。 （4）．发生事故，后果严重。 （5）．设备的社会化程度越来越高。 二、设备管理 1、设备管理的概念：以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。 2、设备管理的作用： （1）．企业生产经营管理的基础工作。 （2）．企业产品质量的保证。 （3）．提高企业经济效益的重要途径。 （4）．搞好安全生产和环境保护的前提。 （5）．企业长远发展的重要条件。 3、设备管理的特点： （1）．技术性 （2）．综合性 （3）．随机性 （4）．全员性 §1-2 设备管理的发展阶段 一、经验管理阶段 特点：事后维修。 二、科学管理阶段 特点：计划预修。 三、现代管理阶段 特点：预防维修。 四、未来设备管理的发展方向 特点：预知维修。 §1-3 设备管理体制 一、生产型企业组织结构概述 二、生产型企业设备管理体制 1、厂长：全面负责企业企业各项管理工作。 2、设备厂长：专职负责设备管理工作，直接领导设备处（科、室）。 3、设备处（科、室）：负责企业设备管理工作的专业部门。 4、车间主任：全面负责本车间各项管理工作。 5、车间副主任（主管设备）：全面负责本车间设备管理工作。 6、基层设备管理组织形式： 日本TPM的经验，在基层建立了生产操作工人参加的PM小组。其重要特点是打破了两种传统分工：一是生产操作工人与设备维修工人的分工；二是检修工人内部机械、电气的分工。 §1-4 本课程学习的目标及方法 一、学习的目标 1、掌握设备管理的一些基本概念。 2、重点掌握设备运行管理、检修管理、备件管理的基本内容、步骤、方法、目标。 3、了解设备管理组织结构和相应的管理制度。 4、能深刻认识设备状态管理的重要意义。 二、学习的方法 1、基本概念的掌握要在建立感性认识的基础上加深理解，切忌死记硬背。 2、建立设备管理清晰的脉络要先宏观后微观。 3、注重专业知识在设备管理中的运用，并通过这些运用更进一步加深专业知识的理解。 思考题： 1-1 设备与设备管理的定义。 1-2 设备管理的发展阶段及其特点是什么？  教研室：机电工程教研室 授课教师： 课程名称 《设备管理》 课次 主要教学内容 学时分配 第二讲 设备的前期管理 设备前期管理的重要性 设备前期管理工作程序 设备规划的制定 外购设备的选型与购置 自制设备管理 设备的借用与租赁 设备安装 设备使用初期的管理 4学时 教学目的 了解设备前期管理的重要性和工作内容。 教学重点 无 教学难点 无 教学方法 多媒体教学 拟留作业 无 授课总结 §2-1 设备前期管理的重要性 一、设备前期管理的概念 设备的前期管理：设备从规划开始到投产这一阶段的管理。 二、设备前期管理的重要性 1、决定了全部寿命周期费用的90％，影响产品成本。 2、决定了企业装备的技术水平和系统功能，影响生产效率和产品质量。 3、决定了装备的适用性、可靠性和维修性，影响装备效能和可利用率。 三、设备前期管理的内容 设备前期管理包括：新建、扩建改造项目中有关的设备投资，对设备的追加投资和更新改造等。 §2-2 设备前期管理工作程序 1、设备的规划和选型。 2、维修资料和备件。 3、安装、试车的准备工作。 4、设备验收。 §2-3 设备规划的制定 一、设备规划的内容 1、更新规划 2、改造规划 3、新增规划 二、设备规划的依据 主要依据：生