国际生产与技术管理.pptVIP

第9章 国际生产与技术管理 9.1 国际生产的战略选择 9.2 国际制造系统的管理与决策 9.3 技术选择、技术转移和技术研发 第9章 国际生产与技术管理 9.1 国际生产的战略选择 9.1.1 全球生产决策 9.1.2 全球供应决策 9.1.3 全球销售决策 9.1 国际生产的战略选择 9.1.1 全球生产决策 1．自制和外购 表9-1 适合自制或外购的环境 2．国内生产和国外生产 9.1 国际生产的战略选择 9.1.2 全球供应决策 1．国内供应和国外供应 2．集中供应和分散供应 3．混合供应 9.1 国际生产的战略选择 9.1.3 全球销售决策 1．在国内市场销售 2．在国际市场销售 3．同时在国内、国际市场销售 第9章 国际生产与技术管理 9.2 国际制造系统的管理与决策 9.2.1 国际制造系统的类型选择 9.2.2 厂址选择 9.2.3 工厂设计和规模 9.2.4 生产系统管理、库存管理与质量管理 9.2.5 国际采购和国际分包 9.2 国际制造系统的管理与决策 9.2.1 国际制造系统的类型选择 1．单个工厂 母国本土 东道国 2．多个工厂 实行国际制造的合理化布局，即各个制造工厂实行产品生产专业化或生产过程专业化 实行制造品的国际互换，即各个工厂生产一定范围的零部件并互相进行交换 9.2 国际制造系统的管理与决策 9.2.2 厂址选择 （1）挑选相关因素 选择一个合适的厂址应考虑多种因素，主要有：① 接近消费者；② 生产要素的成本（如劳动、资本、土地等）；③ 运输费用；④ 外汇的可用性和限制；⑤ 政府补贴；⑥ 基础设施（如电话、交通、供电、供水等）；⑦ 原材料可供量；⑧ 熟练工人和非熟练工人的可供量；⑨ 技术和管理人员的可供量；⑩ 政治和经济状况。 （2）规定适当权数 上述各因素对某个厂址选择的影响程度不同，作用的方面也不同。如某地虽接近消费者，但基础设施却很差，要求所有因素同时达到最佳的可能性几乎为零。因此，应根据每种因素对厂址选择的不同影响，规定不同的权数值，再根据每个候选地点每个因素的评价分加权汇总。 （3）比较和选择 根据各候选地点的所得总分，选取得分最高的地点建厂。 9.2 国际制造系统的管理与决策 9.2.3 工厂设计和规模 工厂设计与国际企业在海外生产所使用的技术有很大关系。通常，资本密集工业或过程处理型的生产如石化、人造纤维、化工等，所用的设备技术与在母国使用的设备技术没有多大的差别，因此母公司和海外子公司的工厂设计和布置也基本相同。 工厂规模也是设计中的一个重要内容。决定工厂规模大小的因素有以下几个。 ① 市场 ② 企业的整合程度和经济规模 ③ 政府的态度和政策 9.2 国际制造系统的管理与决策 9.2.4 生产系统管理、库存管理与质量管理 1．生产系统管理 准时生产制（Just in Time，JIT） 2．库存管理 零库存（Zero-inventory）管理 3．质量管理 全面质量管理（Total Quality Management，TQM） 9.2 国际制造系统的管理与决策 9.2.5 国际采购和国际分包 1．国际采购 集中采购 自主采购 混合采购 国际采购存在的问题 采购技巧 2．国际分包 ① 是否进行国际分包 ② 在何处进行分包 ③ 合理选择分承包人 第9章 国际生产与技术管理 9.3 技术选择、技术转移和技术研发 9.3.1 技术及其分类 9.3.2 技术选择 9.3.3 技术转移 9.3.4 技术研发和技术创新 9.3 技术选择、技术转移和技术研发 9.3.1 技术及其分类 1．技术的概念 ① 世界知识产权组织1977年《供发展中国家使用的许可贸易指南》，技术是一种系统的知识，其目的是为了制造产品、应用工艺或提供服务； ② 联合国工业开发组织《发展中国家引进外国技术的指南》，技术是指为制造某种产品、建立一个企业所必需的知识、经验及技能； ③ 经济合作与发展组织，技术是指在整个生产过程中，包括从产品的研究到产品的销售所应用的知识的总和。国际企业海外投资中所涉及的技术，主要是指把投入转为产出过程，完成某项任务所需的方法或技能。 9.3.1 技术及其分类 2．技术的分类 技术按先进程度，可以分为先进技术、中间技术和落后技术。如果把先进技术中最先进的部分称为尖端技术，把落后技术中最落后的部分称为原始技术，则技术可以分为5个层次。一般从技术生命周期来划分：尖端技术；先进技术；中间技术；落后技术；原始技术。 技术按其变化程度，可以分