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有效提升生产线平衡的导入方法
有效提升生产线平衡的导入方法
一、生产线平衡的基本概念
二、生产线平衡如何执行 (量测)
三、生产线平衡的方法和步骤
四、生产线平衡如何做到标准化
快速行动,合力促进
节省时间,提高效率
RAPID ACTION WORKOUT
WORKOUT
WORK 与部门的同事合作
OUT 差异、浪费
★ 执行面向:车队管理、产品生命周期管理、行销业务、客户关系
管理、供应链管理、订单与制造生产、绩效考评与人才管理
一、生产线平衡的基本概念
产出工时 设定产能
瓶颈 实际产量
标准工时 生产线平衡
可用工时 平衡率
投入工时 生产力
概念1:
产出工时:单位时间内良品的产出总工时。
■举例:在一条组装线上(如下图示),如何计算生产出第一个
成品需要多久时间才可以?
A B C
投料 CT=3 CT=5 CT=2 产出成品
sec
sec sec
概念2:
瓶颈站:在整条生产线所有的工作站里面,作业时间
最长的那一个工作站就是瓶颈站。
量测的方式:测生产线上最忙的人
概念3:
标准工时:在适宜的操作条件 ,用最适合的操
作方法,以普通熟练工人的正常速度完成标准作业
的劳动时间。
▼设定的条件:
合理的环境条件
依照规定的作业方法
使用规定的设备和治工具
受过训练的作业人员
不受外在不良环境的条件影响,并达成一定的品质要求
●概念4:
可用工时:在一段时间内,我们可以利用的人或
机器的时间。
人:生产线或单位乘以一个人正常上班时间(8小时)
机器:一般可用工时设定为24小时
机器的可用工时一般大于人的可用工时
问题:
假设A线有20个直接作业人员,某天下午2点时,
开始换线生产B产品, 下午5点时结束,请问在投入
B产品生产的可用工时是多少?
答案:B产品可用工时=20×3=60小时
概念5:
投入工时:实际投入的时间
投入工时不完全等于可用工时
稼动率=投入工时/可用工时
计划性停机时间=这段停机的时间×这条线上总人数
加总计划性停机时间=没有计划生产的时间+换线的时间+特
殊情况的时间
概念6:
设定产能:3600秒/作业瓶颈的时间
概念7:
实际产量:可用工时之内,实际产出的良品数,
通常记录在每天的生产日报表或入库单
概念8:
平衡率:衡量流程中各个工作站节拍符合度的一个综
合评比。
平衡率=(单件标准的产出时间/瓶颈的时间)×工作站数
时间
S1 S2 S3 S4 S5 工站
单件标准时间=TI+T2+T3+T4+T5
概念9:
生产线平衡
狭义在这一条生产组装线上,它每个工作站的时
间几乎是相等的,这样可以让生产的平衡率提 最高。
hans 168
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