柯达会被数码技术淘汰ma.pdfVIP

管理营销资源中心 M M Resources Center 柯达会被数码技术淘汰吗? 人们已听惯了雅虎、亚马逊平地起高楼的神话，其实技术变革时代的主角，更有参照意义的 是那些在旧技术中不可一世的“霸主”如何应变。 在市场竞争极度激烈的今天，国外一些著名企业凭借其敏锐的嗅觉对最新技术做了充分的利 用、对自己的发展方向也及时做了调整，这些使用全球战略的企业对我国企业造成了极大的 威胁。面对这一切、我国的企业怎样才能同国外企业相抗衡，求得生存与发展呢?与外国一 些实力强大的企业相比，我国大部分企业在战略经营和管理方面是极其欠缺的，这方面的欠 缺往往造成我国企业在经营策略和决策上缺乏前瞻性和长远性，往往是“无战略经营”，削 弱了企业竞争力，阻碍了企业的长期发展。 在化学感光行业，随着信息时代的来临，新技术不断被应用，历经几十年的传统技术面临淘 汰，数码成像的时代即将到来。国外企业对此已有所准备，调整了经营战略，如果我国的企 业还不能对经营战略做出重大调整，用战略管理的思想来应对瞬息万变的市场，那么就很难 逃脱在竞争中败退而被迫将很大一部分市场拱手让给国外企业的噩运。 形势正在发生变化 传统的照相技术基于光化学过程，感光材料从最初的蜡板发展到今天的彩卷经历了一百多年 的历史，然而今天，化学成像作为一种产业，其寿命也许将不到十年。这是因为，一个产业 的兴衰沉浮，最大的现实依据是社会的需求结构与消费结构。信息时代的到来，技术将极大 地改变我们的需求与消费，这必然使产业的兴衰更迭日益加速。九十年代数码技术的迅猛发 展，使电子成像成为可能，照相正经历着从化学成像向电子成像的转变。就像电灯的普及及 淘汰了煤油灯一样，电子成像技术也将把化学成像的技术(传统相机、冲晒机械等)变成古董， 赶进博物馆。 在中国的化学成像市场上，国外企业似乎是真正的主角：柯达始终处于霸主地位，富士、爱 克发、柯尼卡等在其强大攻势下始终没有良好表现。乐凯，几乎是中国唯一可在这个市场上 分一杯羹的企业，尽管用自己的低价牵制着霸主柯达，但因代价过高，仍是在苦苦支撑着。 柯达选择了战略转型 面临着数码成像时代的巨变，柯达及时地实施了其战略转型，即重点发展芯片、软件和打印 设备这个“新三件”，逐步取代胶卷、相纸和冲晒套药这个“老三件“。当然，柯达的芯片 主要是用来存储图像信息的，它的软件主要是用来处理图像信息的，而它的打印技术从功能 上说，则类似于化学成像中的冲晒。柯达的三大主打产品全变了，虽然其行业结构没变，核 心业务及业务定位都没变，新三件与老三件之间也有明显的继承关系，但是功能价值的载体 管理营销资源中心 M M Resources Center 变了，未来照相技术及应用功能不再是建立在光化学基础上，而是建立在微电子与数码技术 基础上。 从柯达的战略转型来看，它缘于对技术改变人类生活方式的历史有所了解，对技术的最新进 展有起码的前瞻，因而才能根据外部经济、技术环境的变化及时地调整自己的发展战略。数 码相机可以说是数码成像时代的较早期的产品，过去几年中在我国的销量直线上升。据有关 资料显示， 1999 年柯达以 34％的市场占有率雄居中国数码相机市场第一位。可见，柯达在 数码相机这个产品上又走在了前面。柯达的战略转型不仅体现在对技术的选择上，包括管理 的选择也都是为这一战略服务的。例如，柯达前任 CEO 费希尔，是大肆收购感光材料企业的 传奇人物，他曾在中国一掷十亿美金。但在世纪之交他被撵下了台，原因很简单，据说是柯 达董事会认为费希尔不具备把柯达带入数码时代的能力。由此可以看出，柯达对未来技术变 化的发展极其敏感和重视，并能迅速做出反应。因此，我们有理由相信，在数码成像时代， 像柯达这样的企业才能成为真正的赢家。 成功转型缘自战略管理 柯达面对变化及时地进行了战略调整，而我国的化学感光企业仍是以“求生存”者居多，大 多数企业经营者把精力放在“业务目标“上，而无暇去关心和承受周期较长的研究工作。事 实证明，企业必须根据所处的各种环境状况制定战略规划，用战略的眼光来看企业的发展， 这是企业实现长远发展的必由之路。 战略是实现长期目标的方法，实施战略管理可使企业更主动地、而不是被动地塑造自己的未 来。在制定战略之前，首先要对企业进行外部分析，在企业面临的诸多外部因素经济、文化、 法律等等当中，技术是非常重要的一个因素。在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的 机会与威胁。变革性的技术进步正在对企业发生