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2023医院中长期发展规划 （完整版） 2023年—2028年是我市经济社会快速发展，全面建成 小康社会的关键时期，是深化医药卫生体制改革，实现人人 享有基本医疗服务的攻坚时期，也是我院积极推进能力提升， 加快医院建设步伐，实现跨越发展的重要时期。卫生事业的 发展、疾病谱的改变、人民对医疗服务需求的增加，公立医 院改革的深入推进，乡镇、民营医院的快速发展，对我们提 出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机 遇。我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学 谋划，奋力拼搏，加快发展。特制订发展规划如下： 一、过去五年工作回顾 “十四五”是我国全面建成小康社会向基本实现社会主 义现代化迈进的关键时期。是以新发展理念引领高质量发展 的重要时期。做好 “十四五”规划，对推动医院高质量可持 续发展具有重大意义。“十四五”是我院全面深化医药卫生 体制改革，坚持以人民健康为中心，贯彻实施健康中国、健 康阳信战略，紧紧围绕把以治病为中心转变为以人民健康为 中心，加强疾病预防和健康促进，坚定不移推动医改落地见 效、惠及人民群众，继续促进医院各项事业全面、协调发展 第 1 页 共 17 页 的攻坚时期，也是我院承上启下积极推进医院高质量发展、 巩固深化医院改革成效、推动医院迈步新阶段的重要时期。 本规划对十四五期间医院的医疗、科研、教学、管理、 人才、文化等六个大方面进行规划，主要目标14个，具体 措施33项，全面概括了2021年至2025年的工作思路、目 标及主要任务。 （一）医护质量稳步提高 为进一步提高医疗质量，2022年以来，特别是近几年， 医院结合 “医院管理年活动”、“医疗质量万里行活动”和 “医院创先争优活动”，先后制定和完善了一系列关于加强 医疗质量管理的制度、措施，进一步建立和健全了医护质量 控制程序；同时，医院还十分注重医务人员相关法律法规的 学习与培训；加大环节质量，尤其是关键工作岗位、薄弱服 务环节、危重病人诊治等方面加大监管力度，从而确保了医 护质量稳步提高。 （二）人才队伍建设步伐加快 过去五年，医院坚持把加强人才队伍建设作为重要的战 略任务来抓，采取多种途径、多种方式加快各类专业技术人 才和学科带头人的培养。五年中，医院共投入资金300多万 元用于人才培养，全面推行职工再教育制度，鼓励各类人员 通过再教育，提高学历层次。与此同时，医院还充分发挥老 第 2 页 共 17 页 专家的传、帮、带作用，在他们的言传身教和精心指导下， 一批德才兼备、年富力强的中青年技术骨干脱颖而出，成为 医院建设和发展的中坚力量。目前，一支专业齐全、结构合 理、层次分明的人才梯队正在逐步形成。 （三）新业务、新技术不断拓展 过去五年，医院始终坚持走科技兴院之路，把新业务、 新技术的开展作为医院持续发展的新的增长点，五年间，全 院新成立许多科室，如成立新生儿科、介入治疗科、康复医 学科、MRI室等，新开展不少新技术、新业务，绝大部分填 补了全县的空白。 （四）内涵建设得到加强 五年来，医院党政领导班子严以律己、精诚团结，在工 作中，班子成员之间相互信任、相互支持、相互理解、开拓 进取、真抓实干，为各项工作的顺利开展和圆满完成奠定了 强有力的组织基础。五年来，医院党建工作扎实有力，成绩 斐然；党风廉政建设责任制得到进一步落实，纪检监察和精 神文明建设以及医德医风建设等工作都取得了显著成效，职 工的责任意识、服务意识和法律意识进一步增强。 （五）人事分配制度改革稳步推进 为进一步深化人事制度和分配制度改革，医院全面推行 全员聘用制，新进医务人员一律参加由人事部门组织的统一 第 3 页 共 17 页 招考，严把进人关；医院还根据临床工作需要，招聘了专业 技术人员和工勤人员，充实到临床一线；中层干部的聘任采 取直接聘任和竞聘两种方式，竞聘上岗，择优录取，行政职 能部门组织管理工作效率明显提高。在分配上，医院实施了 绩效改革，新的分配制度坚持多劳多得，奖勤罚懒的原则， 拉开了科室与科室之间、人与人之间的收入分配档次，极大 地调动了全院职工的工作积极性。 （六）基础设施不断完善 2022-2