清洁生产简介-针对管理人员.pptVIP

清洁生产介绍 Cleaner Production Introduction 清洁生产是一种理念＋方法的生产方式1.理念：　用最少的资源和能源，最少的　　　污染完成环保产品的制造2.方法：　3W法＋平衡分析法 初级阶段：关注污染物的产生量，重点　　　　　　　　从源头减少污染物的产生量中级阶段：关注减少能源、资源的消耗高级阶段：关注产品的环保特性，采用 清洁能源、使用环保的原材料 环保成为选择供应商的必要条件 清洁生产方法：一、3W方法（适用于减少污染的产生） WHERE:污染是在那里产生的？ WHY：为什么会产生污染？ WHAT:用什么方法可以减少污染？ 小常识：什么是“污染”？凡是没有进入到产品及其包装的材料，都是“污染”1.污染就是最大的浪费（成本）2.污染会对环境造成不良影响，根据污染造成的不  良影响的大小，对污染的管理程度不同3. 三废＋噪声是污染的具体表现 清洁生产方法：二、平衡法（适用于减少能源、资源的消耗） 通过物料平衡、水平衡、能流图等工具，　　　　用数据说明能源和资源是如何被消耗掉的　　藉此找到减少能源资源消耗的空间和地点。　为最后形成减少能耗和资源消耗打下基础。 丰田生产方式（TPS）是享誉全球的低成本、高质量生产方式，是所有制造业都学习和研究的榜样TPS是在石油危机和全球经济萧条的背景之下形成的，更加值得我们企业借鉴！TPS的核心和基本思想是“彻底杜绝浪费”在“彻底杜绝浪费”思路的指导下，丰田形成了著名的TPS生产技术： JIT、自动化、看板方式、标准作业、精益化 丰田是如何分析生产线浪费的？(1) 过量生产的无效劳动；(2) 窝工的时间浪费；(3) 搬运的无效劳动；(4) 加工本身的无效劳动和浪费；(5) 库存的浪费；(6) 动作上的无效劳动；(7) 制造次品的无效劳动和浪费 坐在那里胡思乱想的员工－浪费时间工资；2. 无需照明的地方还“照耀”的电灯－浪费能源3. 摸上去烫手或者较冷的容器－浪费热（冷）能4. 没有生产时还运转的设备－浪费能源、机器磨损5. 所有的跑冒滴漏－浪费资源6. 等待加工的半成品－增加资金费用7. 仓库的物资－占用资金8. 压缩空气过渡使用－浪费能源9. 无需制冷但还在消耗空调冷气的空间－浪费电能 什么是浪费？1. 员工没有做创造价值的工作 （包括动作）2. 没有成为产品一个部分的主材3. 没有充分发挥效用的辅材4. 没有做有效功的能源 节约材料最有效方法是给所有的投入实行“定额”管理！三个问题：１．为什么要用？可以不用或者替代吗？２．为什么要用这么多数量？３．影响用量的因素有那些？ 节约能源的方法：三分法：节能空间是由管理节能、工艺节能　　　　　　和设备节能三部分决定的。　　　　适用于整个工厂的节能分析供应链分析法：从能源的供应、转化、输送和使　　　　　　　　　　用整个供应链逐一进行分析。　　　　 适用于复杂的用能系统。 节约水资源的方法：三个问题：１．什么是清洗干净的标准？２．用多少水就可以清洗干净？３．需要用什么水质的水？ 两条重要的管理经验1. 无论是人、事、还是材料、能源，只要没  有管理和控制，就一定浪费或者低效率！2. 能否消灭浪费，是衡量一个企业管理水平最  重要的标志。而对待浪费的态度，是企业最  核心的企业文化 3. 对原材料与能源： ◇ 传统观念： 仅关心能源和原材料的成本 ◇ 清洁生产观念：关注能源、原材料对环境的污 染，包括其制造过程的污染 采用清洁的能源和原材料，可以减少上游制造商制 造过程的污染，体现企业的社会责任。 原材料往往是污染的源头，更换不会产生污染的原 材料，尽管成本会高一些，但综合成本低于带来 污染的原材料－要全面计算综合成本 传统生产观念Vs清洁生产观念 4. 对设备： ◇ 传统观念：关注设备的性价比，关注采购价格 ◇ 清洁生产观念：还关注设备在使用时的能耗、 污染、维护费用、故障率 国家已经发布淘汰高能耗和高污染的工艺技 术、装备 采购设备，不仅仅要考虑初期采购成本，还要 考虑设备的能耗，要用设备生命周期综合运行