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现场管理-生产现场管控(PPT 95页)
生 产 现 场 管 控 SUPERVISION ON PRODUCTION LINE 编著: 李广泰 前 言 现场管理是一门实践性很强的学问,它代表的是一种时代的理念,其中蕴涵着丰富的智慧、巧妙的技法和先进的工具。 本片理念如下: 抓住主线管控现场,杜绝出现“三忙”; 有效识别制约环节,消除生产瓶颈; “4M1E”因素管到位,提升整体效率; 现场整洁,资源优化,人员能发展; 过程、流程,安全畅顺; 方法、技巧,实用有效。 目 录 企业管理常用缩写词中英文对照表 第一章 认识现场16 第二章 如何打造亮丽的现场34 第三章 抓住现场的主线58 第四章 设置最佳的生产流程 第五章 管好现场的每一个过程 第六章 现场品质管制 第七章 现场工程技术管理 第八章 现场效率管理 第九章 现场组织控制 第十章 现场氛围管理 第十一章 现场环境管理 第十二章 现场安全管理 企业管理常用缩写词中英文对照表 Chapter 1 认识现场 何谓现场 …………………………………… 16 走进现场 …………………………………… 17 现场管理的核心要素 ………………………… 25 现场管理的方法 …………………………… 27 Chapter 1 认识现场 何谓现场 所谓“现”就是现在、现时的意思,它强调的是时间性,所谓“场”就是场所、地点的意思,它强调的是区域性。 现场有狭义和广义之分。在制造业中,广义的现场泛指完成任务为核心的一系列活动场所;而狭义的现场仅指从事产品生产的直接场所。集体区别见下图: Chapter 1 认识现场 走进现场 1. 现场的“三忙”现象 ⑴ 忙乱:表面看起来每个人都很忙,其实,他们尽在做多余的事情,或者做的事情没有功效,就像是在“无事忙”。 ⑵ 盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高,好像是在盲目地工作。 ⑶ 迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知道自己在做什么,干什么都是糊里糊涂。 为了能够彻底消除现场的“三忙”现象,我们有必要了解现场的特点、作用、任务与功能、运作方式和特征等内容,以便做到有的放矢,行动有效。 Chapter 1 认识现场 2. 现场的特色 ⑴ 总的特色——大 ※ 占用场地大 ※ 人员多 ※ 事务规模大 因为大,所以管理起来有诸多困难,那么,我们就需要使用具有特色的管理方式,争取更大程度地发挥管理效果。 ⑵ 现场办公 现场管理工作是属于务实性很强的管理类别,作为管理工作首脑之地的办公室,务必要在最短的时间内处理现场发生的任何事情,因此现场办公室必须具有能现场办公的特点。 ⑶ 生产部的特点 生产部是整个现场的核心部门,所有生产任务的焦点都集中在这里表现出来,所以,现场管理要抓住生产部的下列特点: ※ 人员多,且人员的素质(文化功底)都比较一般; ※ 事务杂,牵涉到诸多繁纷复杂的实际事务; ※ 工作呆板,多是机械性重复的单调工作; ※ 任务艰巨,生产计划中规定的数量必须要完成 。 Chapter 1 认识现场 ⑷ 现场最关注产量 现场最关注的事情也就是生产部最操心的事情,这个事情就是产量。作为现场的管理者,你的成绩也是用产量来衡量的,所以,你必须尽力关注它。为此,有必要做好如下的事情: ※ 对现有产量的合理性进行分析,并形成分析结果; ※ 找出制约生产量的瓶颈,确认它产生的真正影响; ※ 采取切实措施解决问题,并在必要时把这些措施制度化; ※ 提高生产量以显示你管理的能力 。 Chapter 1 认识现场 3. 现场的作用 现场的作用从某种意义上来说决定了整个企业的作用,这些内容主要表现在以下五个方面: ⑴ 现场以产品生产为核心,主宰整个企业运作事务。如安排加班时间、选择控制方式、主导人员及群体的活动等。 ⑵ 为宏扬企业文化推波助澜。现场的人员多,且所处的环境又基本趋同,容易达成共
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