现场管理（总评论问题答案）.docVIP

现场管理—复习题 一、认识班组长 1 二、班组基础管理 2 三、班组现场管理 3 四、班组质量管理 4 五、安全管理 5 六、班组设备和物料管理 6 一、认识班组长 第 1 题 企业班组长的基本职责是 A.企业班组长的基本职责是 B.人力资源管理 生产管理 C.员工培训 团队建设 D.生产现场管理 班组员工管理 答案:D 第 2 题 目标管理是由以下哪位理论家提出来的 A.法约尔 B.泰勒 C.彼得*德鲁克 D.赫茨伯格 答案:C 第 3 题 下列哪个内容不属于管理者的六项基本功之一 A.建立目标机制 B.建立反馈机制 C.建立联动机制 D.建立投入机制 答案:C 第 4 题 管理的基本环节是 A.领导 决策 组织 协调 B.目标设定 执行计划 检查评估 提升 C.计划 组织 协调 监督 控制 D.调查 策划 实施 评估 答案:C 第 5 题 沟通的主要障碍有 A.语言障碍 知识经验不同的障碍 时间障碍 距离障碍 B.身体障碍 语言障碍 知识结构障碍 年龄障碍 C.语言障碍 知识经验不同的障碍 组织结构不合理 沟通方式选择不当 D.心理障碍 性别障碍 年龄障碍 能力障碍 答案:C 第 6 题 领导方式取决于 A.管理者 被管理者 工作环境三大要素 B.文化水平 觉悟 历史三大要素 C.性格 气质 能力三大要素 D.任务紧急程度 工作地点 设备原因三大要素 答案:A 第 7 题 西方管理思想发展历史主要经历了如下发展阶 A.管理科学 组织行为管理 人本管理 权变管理 B.科学管理 组织行为管理 心理管理 人本管理 C.科学管理 组织行为管理 权变管理 人本管理 D.科学管理 现代管理 本土管理 答案:C 第 8 题 班组长的权力不包括 A.决策权 B.奖励权 C.惩罚权 D.法定权力 答案:A 第 9 题 班组长的管理能力排序依次是如下顺序 A.见识 技术 人际协调能力 B.技术 见识 人际协调能力 C.人际协调能力 技术 见识 D.技术 人际协调能力 见识 答案:D 第 10 题 决断风格包括 A.定向型 粘液型 冒险型 行为型 B.定向型 分析型 概念型 行为型 C.多血型 抑郁型 冒险型 质疑型 D.简单型 冲动型 概念型 分析型 答案:B 第 11 题 班组管理的特点是：管理者不过问琐事。× 第 12 题 例外管理原则就是要紧抓规范化管理。× 第 13 题 帕累托定律在管理中的运用就是让我们注意大多数人的行为。× 第 14 题 管理的目的就是消除矛盾。× 第 15 题 班组长是企业生产的管理者。√ 第 16 题 班组长的一个重要角色是：面对员工时要代表员工。× 第 17 题 在目标管理中一定要注意目标排序。√ 第 18 题 执行规章制度要先宽后严。× 第 19 题 员工绩效差的原因就是能力差。× 第 20 题 回避是处理矛盾的一种方法。√ 二、 班组基础管理 第 1 题 作为操作者要作到的“三工序”是复查上工序，保证本工序， A.把下工序当作用户 B.服务下工序 答案:B 第 2 题 定置管理的六个阶段顺序是整理、（ ）、清扫、清洁、素养、安全。 A.简化 B.重排 C.整顿 答案:C 第 3 题 工位器具在现场管理中的主要作用是为了：（ ） 、计数、便于运输。 A.保护 B.预防 C.把关 答案:A 第 4 题 班组的四个特点是小，全，细，( ). A、新 B.实 C.活 答案:B 第 5 题 改善四项原则是取消、合并、重排、 A.简化 B.改变 C.改善 答案:A 第 6 题 对设备控制的“四会”是会使用、会维护、会检查、（ ） A.会排除故障 B.会润滑 C.会防护 答案:A 第 7 题 检查部门的职能是（ ）、预防、报告。 A.验收 B.把关 C.审核 答案:B 第 8 题 生产中常见的八大浪费是：制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费，不良品的浪费、（ ）的浪费、等待的浪费、管理的浪费。 A.人员的浪费 B.动作的浪费 C.设备的浪费 答案:B 第 9 题 管理的实质就是八个大字：（ ） A.消除浪费，增加价值 B.加强管理，提高效率 C.提升管理，解决问题。 答案:A 第 10 题 企业欢迎什么类型的班组长？ A.事必躬亲型 B.唯命是从型 C.外科医生型 答案:C 第 11 题 工艺流程查一查―――减去多余的动作要素，使动作更快、更省。× 第 12 题 平面布置调一调―――调出最短路线的平面布置。√ 第