房建施工组织设计探究.doc

施 工 组 织 管 理 工程名称： 投 标 人： 编制日期： 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称： 建设地点： 建设规模及内容： 资金来源： 二、编制依据 建设单位提供的工程施工图纸及招标文件的要求； 《》 其他相关国家及地方规范及标准； 我公司现有制定的有关质量，安全规章制度； 第二章 施工部署 2.1工程管理目标 2．1．1 质量目标 工程竣工后一次性通过验收。 2．1．2 安全、文明目标 杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故。一般隐患整改率达95％以上，重大隐患整改率达100％。创安合格班组率达90％以上。特殊工种持证上岗率达100％。机械事故为0。 规范污水、垃圾处理，做到门口三包。未经报批许可证不施工扰民，加强劳务管理，过程控制达标，确保文明施工。创文明工地。 2．1．3工期目标 本工程施工总日历天为150天，开工日期为2016年6月10日，竣工日期为2016年11月9日。主体结构100天，装饰装修50天。 2.2施工组织机构设置 详附图2.1 2．2．1岗位职责 1．项目经理岗位职责 ⑴ 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度,维护企业的合法权益； ⑵ 履行“项目管理目标责任书”规定的任务； ⑶ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,确保项经部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求； ⑷ 组织编制项目管理实施规划； ⑸ 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ⑹ 参加分部（子分部）以上的工程质量验收。 2．项目技术负责人岗位职责 ⑴ 检查监督施工规范和操作规程的执行,确保工程质量始终于受控状态； ⑵ 组织编制施工组织设计和施工方案； ⑶ 组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训； ⑷ 及时解决影响工程质量的技术问题； ⑸ 参加检验批、分项工程、分部工程验收，负责竣工工程申报。 3．项目施工员 ⑴ 负责工程的定位、标高、沉降观测,找平等测量放线和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题； ⑵ 编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划,并进行各项施工准备工作,施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理； ⑶ 掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材； ⑷ 采取可行措施保证质量、安全,能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评,保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析； ⑸ 执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度； ⑹ 合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作,正确选用施工机具，科学管理施工现场用水用电； ⑺ 搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。 4．项目质检员 ⑴ 执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准;熟悉有关常用的规范、操作规程； ⑵ 认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制,坚持样板间制、检查制和奖罚制； ⑶ 参与对班组的技术交底,制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实； ⑷ 参与隐蔽工程、基础和主体结构验收； ⑸ 对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正,及时反馈信息，积极协助和主动配合检查； ⑹ 负责专职检查，对分项工程进行质量核定,对分部工程进行质量核定。 ⑺参加由监理工程师组织的检验批验收并填写记录，对分项工程进行 5．项目材料员 ⑴ 依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件，结合施工现场的实际情况，及时编制材料需求计划； ⑵ 按质量管理体系的要求，掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、仓管、计量、内业资料管理等基本知识,认真实施材料管理计划； ⑶ 收集、分析、