目标管理的定义和.ppt

目标管理的定义及作用 讲师： 2011-11-09 警句：目标好似一盏明灯、一块指南针，让你在成长历程中不断前进、不会迷失方向。 目标管理的定义及作用 目标的定义： 对将执行的工作经过分析、评估后设定预期 、可达目的。 根据时程性： 可分短期、中期、长期目标； 根据性质 ： 可分品质、生产、成本、销售等目标。 目标的作用： 1.目标管理能加强个人能力的开发。 2.目标管理兼顾组织与个人目标，具有前瞻性。 3.目标管理可透过激励作用，提高工作效率。 4.目标管理可提供全员参与管理的基点。 5.目标管理是评估组织与个人能力的标准。 个人、组织目标制定必要性 个人目标制定必要性： 1.目标管理可让你找出工作的方向与目的。 2.目标管理有助与你集中精力与资源在你特定目的上。 3.目标管理能帮你节省时间，让你重视有效能的工作。 4.目标管理使你不会拖沓怠慢，可测知自己的效率。 5.目标管理让你有成就感，乐在工作中。 6.目标管理可提供新目标的基础，有助你继续努力。 组织目标制定必要性： 1.目标管理可发挥员工潜能，激发团体意识。 2.目标管理可消除本位主义，增加上、下级感情。 3.目标管理可以加强危机意识，增强全员斗志。 4.目标管理可突出问题所在，分析、解决问题有的放矢。 5.目标管理可掌握重点工作，提高工作效率。 6.目标管理激发全员参与管理意识，提升组织效率。 7.为了目标之挑战，教育训练较能认真执行并易收到效果。 警句：没有目标，就缺乏动机，就会没有方向，一生注定碌碌无为。 目标设定的基本原则 1.期待原则：所设定的目标，经过努力是可以达到的（太低则没有挑战性，太高则不切实际、缺乏激励因素） 2.参与原则：各管理层由下到上自行设定之挑战目标，全员参与性、主动性强；经营层据经营方针、理念设定整体目标，具前瞻性，指明发展方向，有助企业凝聚力。 3.S M A R T 原则： Specific：目标要清晰明确 Attainable：具挑战性、可达性 Mesureable：目标要可量化 Relevant：目标要组织与个人结合 Time—Table：目标设定要有时程性 4.目标达成原则： 授权原则：执行工作目标过程中，上司应给予适度授权。 协助原则：必要时提供咨询及协助，排除执行障碍。 训练原则：训练自我及训练部署。 评价原则：公开原则、公平原则、共享原则评价原则： 警句：没有目标，就像一台机器或机器的一个部件。永远是被动的。