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公司仓库管理制度2篇 　　1 适用范围 　　适用于本公司办公用品库、业务道具库的管理。 　　2 职责 　　2.1 现场工程部是物资仓库管理的主管部门。 　　2.2 仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识、贮存和保护，入库、出库控制。 　　2.3 仓库管理人员根据每天的出入库情况，做好帐目统计工作，要求做到帐、卡、物一致，并保证日清、月结。 　　2.4 仓库保管人员每月末下班前要提交《X月仓库库存统计表》供公司管理层决定下月采购计划使用。 　　2.5 仓管保管人员岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清册移交及必要的物品清点工作。 　　3 管理要求 　　3.1入库 　　入库的办公用品、业务道具必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应对保管物品登记上帐，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致。 　　3.2 贮存 　　3.2.1 仓库根据贮存物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干燥、通风、与运输条件较好的库房，并配备必需的货架; 　　3.2.2 所贮存产品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏。对温度、湿度和其他条件比较敏感的物品以及易燃物品应单独存放并配备适当的防护措施，加以特殊标识，提供必要的环境条件和防火措施; 　　3.2.3仓库保管人员针对保管物品的特性，采用适当的贮存方法。对于怕潮或易受潮变质的物品除应放置在干燥通风的场所外;对于易锈物品应存放于防雨、防潮的场所; 　　3.2.4仓库保管人员根据产品要求定期检查库存情况;在产品的贮存期超过一年时应检查产品质量情况，采取必要的纠正和预防措施。 　　3.2.5 超期物品应及时向现场工程部提出复检申请，经检验合格者标明复验日期可继续使用，变质、失效或报废的物品可提出申请经总经理批准后办理隔离、清帐及报废等; 　　3.2.6仓库保管人员须妥善保管贮存记录(帐目)并保证其完整准确、信息及时可靠。 　　3.2.7盘点频次：仓库各种物品每月末仓库内部小盘点一次，每半年由财务监督中盘点一次，每年年底由总经理监督封库大盘点一次。盘点应认真作好记录，发现数量、质量问题应及时汇报，查找原因，采取对策。盘点结束后保管员制作《仓库盘点统计表》由财务部审核后呈送总经理。 　　3.3 交付 　　3.3.1 公司内部业务道具交付按婚庆部的统一安排进行。一般情况下仓库保管人员凭由现场工程部经理签署的《XX活动道具使用明细单》将领用的道具交付与现场工程部各班组长领用。 　　3.3.2 公司内部办公用品的领用需由各部门经理填写领用手续后，统一领用。 　　3.3.3 消耗性业务道具和办公用品交付后属于出库，仓库保管人员与领用人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规格型号、名称、数量、交付单位，并认真作好记录，做到帐、卡、物一致。 　　3.4 管理 　　3.4.1 仓库只允许仓库管理人员、上级主管和领料人员进入，其他公司员工或者外来人员，不经上级主管允许不得随便进入仓库。 　　3.4.2 仓库如出现漏雨、火灾隐患、库位不足等各种影响仓库正常使用的情况，仓库管理人员要及时向上级主管报告，其上级主管必须及时解决以避免各种事故发生。 　　公司仓库管理制度篇3 　　第一章 　仓库管理规定 　　为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 　　1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。 　　2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 　　3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 　　4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。 　　5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出)。 　　6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 　　7、仓库