项目管理和项目经理一些讨论.docVIP

转载—— 职责要求：① 客户沟通；② 制定项目计划和跟踪执行项目计划；③ 组建和管理项目团队；④ 项目进度、质量、成本控制；⑤ 项目风险控制；⑥ 执行项目管理的规范；⑦ 保持项目管理记录，验证和交付项目成果；⑧ 编写项目结项报告；⑨ 项目相关方的协调；⑩ 优化项目管理流程。 UML,面向对象思想!进度安排,人格魅力,技术领悟能了!还有责任感!!不过UML是一定要熟的。系分考过吗？如果考过那就没问题了，再就是做人的问题和领导才能，技术实力倒是其次！ 技术不是主要，主要是管理  一般做题只是表面，面试才是主要，总会问你谈一下你以前的带队经验以及带领X人以上完成项目的经历 问题大概有：  1、项目经理的能力和职能？  -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。  项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。   2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？  －－ 以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础  成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情况，真正的项目实施之后很难达到这个要求，所以，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。  首先严格控制成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，所以保证进度是控制成本的手段。  其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，多余的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面，这对项目经理来说，经验很重要。  简单总结：首先考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中，根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。   3、项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果？  这里只是列出几个大的阶段  阶段 成果  1.需求分析－－ 提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。  2.系统设计－－ 提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》，均通过审评  3.实现和测试－ 项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。  4.结项阶段－－ 客户验收通过。  5.具体实施和维护阶段－－实施成功，并合同要求进行维护   4、如何识别和控制风险？  以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测，对各种分析进行分析评级，设置风险系数也就是风险可承受范围，然后针对各个风险列出降低风险各种方案，确保风险真的来临之时，有可用方案应对。我们无法完全规避风险，只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。    5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段？  项目开发过程中，需求变更是不能回避的问题，我们需要一个正规的变更文档来定义每一次变更，并保持各个阶段文档的一致性，避免混乱。对于需求变更应得到客户在开发成本和进度的认可情况下进行，而不是一未满足客户，导致严重超支延期。 变更这对项目开发一方是很头痛的问题，变更应该有所控制，在双方相互协调、认识统一的前提下进行，与客户的沟通尽量采用可见的通俗易懂的方式方法进行。但在必要的情况下，应该采取对客户进行相关专业知识的培训手段，避免不合理的要求。  如何确定项目的工期？   CMM或RUP的软件开发过程。   配置管理   测试过程管理（Bug Trace）,测试方法及工具   项目管理工具(Project或其他)   交流,个人魅力,团队领导能力. 1,当然是经验了,能坎  2,了解他们是做什么的,了解一下这个行业背景,有帮助!! /////