安吉物流优化和风险 防范策略.pptVIP

安吉物流优化及风险 防范策略 目录 安吉汽车物流背景介绍 安吉物流市场调查分析 安吉物流优化策略 安吉汽车物流风险防范策略 第一章 安吉汽车物流背景介绍 1.1中国汽车物流业的市场环境 中国汽车年销量以百分之八的速度增长，预计到未来十到十五年，中国将成为全球最大的汽车销售地，中国汽车物流业也将面临前所未有的机遇及挑战。 1.2中国汽车物流业商机无限 中国汽车制造行业的迅速发展、跨国汽车公司的进驻，无论是对整车物流、仓储还是零部件物流都有着巨大的推动作用。 1.3安吉公司领跑汽车物流 安吉物流是国内最大的汽车物流服务供应商，分别与CEVA(原TNT物流)、上海港务局，日邮（NYK）等建立了合资合作关系，国外先进的管理模式和理念的导入将使安吉物流在一定时期内继续领跑中国汽车物流市场。 1.4中国汽车物流亟待改进 薄弱的基础设施、不健全的物流标准体系、市场环境的不统一都对中国汽车物流行业的发展带来了极大的阻碍。 第二章 安吉物流市场调查分析 2.1汽车物流的市场环境 2.11宏观环境PEST分析 PEST分析是指对政治法律环境（political）、经济环境（economical）、社会环境（social）、技术环境（Technical）的分析，主要考虑当前的经济政策、中国现代物流经济的发展、人们对汽车物流服务的新需求以及先进的科学技术在物流行业中的运用等。 2.2SWOT分析法在安吉物流中的运用 SWOT所代表的含义是:优势(Strength)→劣势(Weakness)→机会(Opportunities）→威胁（Threats） SWOT分析法的作用：利用SWOT分析将物流企业的战略与其内部资源、外部环境有机地结合起来，把物流企业及竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行比较，以便扬长避短，趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇，从而可以降低企业的经营和投资的风险，保证企业稳定健康发展。 SWOT坐标图： O 机会 T 威胁 W 劣势 S 优势 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 扭转型战略 增长型战略 防御型战略 多元经营战略 SWOT坐标图： 2.22 安吉物流的SWOT分析 安吉物流的外部环境因素 S（优势）： 1.汽车消费的不断增长 2.国家政策鼓励汽车物流的发展 3.安吉物流具备良好的信息基础及研发能力 4.发展绿色物流 5.安吉汽车物流拥有较为完善的运作流程和顺畅的运营管理 安吉汽车物流的内在环境 W（劣势）：1、物流服务过度的依赖于第三方物流 2、缺乏价格价格竞争力 3、规模效益仍远低于国际知名汽车制造商 4、品牌的响应度不强，更重要的是自主研发及品牌塑造能力不足 5、汽车物流企业的信息化程度低 6、汽车物流企业的基础设施还不完善 7、企业内部的专业化人才短缺 8、零部件供应商之间缺乏竞争力 安吉物流的未来可以发展的方向 O（机会）1.中国经济发展迅猛，进出口贸易增加 2.中国公路基础建设增速，尤其是高速公路增长迅速 3.人民生活水平不断提高，物流需求扩大，行业物流市场空间巨大 4.国家大力发展运输 5.物流行业随着市场的变化发展创新的物流服务模式 安吉物流面对的威胁 T（威胁）：1.外资企业的进驻导致竞争加剧 2.汽车产销市场份额出现分化导致汽车物流市场份额两极分化 3.由于汽车的所占面积较大，汽车物流企业大量的用地需求难以得到满足 2.3安吉汽车物流的市场竞争的服务战略设计 确立服务战略， 建立自我增值系统， 塑造自身的核心竞争力 2.4扩大建设规模 必须考虑扩大建设规模对社会造成的影响，维护企业形象 第三章 安吉物流程优化策略 3.1 操作流程优化 （一）入场物流 1.零部件及整车入库优化 验收：在质量验收时，当批量小，规格复杂，包装不整齐或要求严格验收时可以采用全检；在批量大，规格及包装整齐，存货单位的信誉较高，或验收条件有限的情况下，通常采用抽验方式 零部件验收中问题的处理：在验收